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Wissen, Inspiration und Impulse für professionelles Projektmanagement

Projektmanagement für kommunale Nachhaltigkeit: Wie Ingolstadt eine Strategie entwickelt

GPM Fachgruppe für bürgerschaftliches Engagement

Kommunale Nachhaltigkeit braucht abgestimmte Ziele. Wie Ingolstadt mit Projektmanagement und Beteiligung eine langfristige Strategie entwickelt.

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Wir brauchen dringend eine Arbeitsgruppe. Das Problem ist nämlich schon gelöst.

Carsten Knappe-Finger

Entscheidungsfindung im Projektmanagement: Warum Arbeitsgruppen Entscheidungen verzögern können und wie klare Verantwortung Meetings wirksamer macht.

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Agilität im öffentlichen Sektor: Die Kunst der Balance

Informationstechnikzentrum Bund (ITZBund)

Agilität im öffentlichen Sektor: Wie Scrum und behördliche Vorgaben zusammenpassen und die Projektleitung für klare Verantwortlichkeiten sorgt.

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Energie-Vampire im Projektmanagement: Wenn Zusammenarbeit zur Belastung wird

Katja Bäumel

Energie-Vampire im Projektmanagement kosten Zeit und Nerven. Welche Verhaltensmuster Teams belasten und wie Projektleitungen gegensteuern können.

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Psychologische Sicherheit in Projektteams: Warum Offenheit über den Projekterfolg mitentscheidet

Valerie Rapatz

Psychologische Sicherheit in Projektteams fördert Offenheit im Umgang mit Fehlern und Konflikten. Warum die Projektleitung dabei entscheidend ist.

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Kreislaufwirtschaft: Projektmanager als Transformationsarchitekt – Haltungen und innere Struktur

Dr. Wolfgang Glitscher

Projektmanagement in der Kreislaufwirtschaft braucht neue Führungshaltungen. Warum strategische Geduld und Anpassungsfähigkeit entscheidend werden.

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Weiterbildungsbedarf im Projektmanagement: Was Unternehmen und Beschäftigte heute brauchen

GPM

Weiterbildungsbedarf im Projektmanagement: Die Bitkom Studie 2026 verdeutlicht, welche Kompetenzen Unternehmen und Beschäftigte brauchen und was die ICB 5 bietet.

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KI im Requirements Engineering: Lastenhefte prüfen lassen, ohne die Verantwortung abzugeben

Jan Schumann

KI im Requirements Engineering hilft, Lastenhefte auf Lücken und Widersprüche zu prüfen. Wie der KI-gestützte Review funktioniert und wo Grenzen liegen.

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Die gläserne Decke: Was Frauen beim Aufstieg ausbremst

GPM Fachgruppe der PM-Expertinnen

Die gläserne Decke im Projektmanagement: Wie Teilzeit und traditionelle Vorstellungen von Führung den beruflichen Aufstieg von Frauen erschweren können.

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Bringen Sie Ihr Wissen ein – werden Sie Teil des GPM Blogs!

Der GPM Blog ist die etablierte Plattform für alle, die Projektmanagement als zukunftsweisende Disziplin verstehen. Hier finden Transformation, Künstliche Intelligenz, PMO-Strategien und Nachhaltigkeit gleichermaßen Raum, und Ihre Erfahrung ist gefragt.

Als Gastautorin oder Gastautor gewinnen Sie Reichweite in der gesamten PM-Community, Sichtbarkeit für Ihre Expertise sowie eine Plattform für Ihre Ideen und Erfahrungen. Zudem ermöglicht der Blog direkten Austausch mit Gleichgesinnten.

Wir suchen praxisnahe Beiträge, die echten Mehrwert bieten: verständlich geschrieben, frei von Werbung und mit frischen Perspektiven. Nach redaktioneller Prüfung veröffentlichen wir Ihren Artikel inklusive Bildmaterial.

Haben Sie Erfahrungen, die andere weiterbringen? Erkenntnisse, die diskutiert werden sollten? Dann machen Sie mit beim GPM Blog und schreiben Sie uns unter blog@gpm-ipma.de. Wir freuen uns auf Ihre Stimme!

Das sind unsere Autorinnen und Autoren mit den meisten Beiträgen

bild max wolf
bild benedict gross
Bild Guénola Langenberg
bild verena bergfors
Bild Guido Bacharach
bild simone gehr
bild andreas tremel
bild juergen schoenian uhlig
bild mario neumann
bild norman heydenreich
bild carola moresche
bild joerg klein

Max L. J. Wolf

Max L. J. Wolf ist Berater und Trainer für Projektmanagement mit tiefem Einblick in die Projektpraxis. Im GPM Blog schreibt er über PM-Themen. Er war Teil der Leitung der Region München und hat zahlreiche Publikationen zu kleinen Vorhaben, Moderation und Zeitmanagement verfasst.

Dr. Reinhard Wagner

Dr. Reinhard Wagner, Ehrenvorsitzender der GPM und früherer IPMA Präsident, beleuchtet aktuelle Trends und Themen im Projektmanagement auf nationaler und internationaler Ebene. Zudem liefert er Einblicke und Neuigkeiten aus der IPMA.

Benedict Gross

Benedict Gross ist freier Berater für Projekt- und Krisenmanagement. Er begleitet Unternehmen in komplexen Situationen und schreibt im GPM Blog über wirtschaftliche, rechtliche und psychologische Aspekte im Projektumfeld.

Guénola Langenberg

Guénola Langenberg war 21 Jahre im internationalen Projekt- und Prozessmanagement der Automobilindustrie tätig. Heute begleitet sie als Agile und Intrapreneurship Coach Organisationen bei Transformationen und setzt auf wertebasierte, co-kreative Zusammenarbeit.

Verena Bergfors

Verena Bergfors leitet seit über fünf Jahren das EMEA-Marketing bei Planview. Sie ist zertifizierte Projektmanagerin und SAFe® 5 Agilist. Nach dem Wirtschaftssinologie-Studium in Konstanz lebte sie sieben Jahre in Shanghai und seit über zehn Jahren in Stockholm.

Guido Bacharach

Guido Bacharach arbeitet seit über 20 Jahren im (Multi-)Projektmanagement mit Schwerpunkt auf IT-gestützte Geschäftsprozesse des Handels und des öffentlichen Dienstes. Er berichtet in diesem Blog, wie in der Praxis Projekte, Programme und Projektportfolios effektiv geführt werden können.

Simone Gehr

Simone Gehr ist Business Coach und Autorin. Mit langjähriger Erfahrung in Führung, Training und Beratung im Bereich Supply Chain unterstützt sie heute Projektmanager und Führungskräfte in Veränderungsprozessen.

Dr. Andreas Tremel

Dr. Andreas Tremel ist Gründer und Geschäftsführer der InLoox GmbH, eines in München ansässigen Unternehmens, das die gleichnamige Projektmanagement-Software entwickelt und vertreibt.

Jürgen Uhlig-Schoenian

Jürgen Uhlig-Schoenian leitet die GPM Fachgruppe „Projektmanagement macht Schule“. Er berichtet über den wachsenden Stellenwert von Projektmanagement im Bildungsbereich und fördert den Austausch zwischen Schule und Wirtschaft.

Mario Neumann

Mario Neumann startete als Projektleiter bei Hewlett-Packard und ist heute als Berater und Autor bekannt. Sein Konzept des Situativen Projektmanagements und sein Buch „Projekt-Safari“ gelten als praxisnah und beliebt. Im Blog schreibt er über typische Projektsituationen.

Dr. Klaus Wagenhals

Dr. Klaus Wagenhals begleitet seit 1998 Veränderungsprozesse und berät zu Führung und Projektarbeit in Branchen wie IT, Automotive und Life Sciences. Als Netzmanager bei metisleadership, Autor und Speaker bringt er neue Impulse für Leadership und Projektmanagement ein.

Norman Heydenreich

Norman Heydenreich leitet die Management Akademie Weimar und engagiert sich ehrenamtlich im DIN-Ausschuss Projektmanagement sowie in der ISO Study Group Agile. Er war GPM Hauptstadtrepräsentant und setzt sich bis heute im Beirat eines bundesweiten Aktionsprogramms ein.

Carola Moresche

Carola Moresche leitet Marketing und Unternehmenskommunikation bei InLoox. Nach dem Studium in Innsbruck und Stationen im Ausland kam sie 2012 nach München. Sie verfügt über breite Erfahrung im B2B-Marketing und war Dozentin für Präsentationstechniken.

Martina Baehr

Martina Baehr, erfahrene Projektleiterin und Coach, begleitet Führungskräfte und Projektverantwortliche mit Fokus auf innere Stärke und Energieeinsatz. Sie engagiert sich in der GPM Regionalgruppe Köln/Bonn und ist Inhaberin von Projektmanagement plus.

Dr. Jörg Klein

Dr. Jörg Klein ist Experte für Projektmanagement, Organisationsentwicklung und Nachhaltigkeit. Als Interims-Manager, Leiter der GPM Fachgruppe PMO und Aufsichtsrat bringt er Strategie und Projekte zusammen und fördert nachhaltige Entwicklungen in Organisationen.

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Katja Bäumel

Bei Fragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung!

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