Agilität ist im Projektalltag längst mehr als ein Buzzword. Doch Begriffe wie Sprint, Backlog, Selbstorganisation oder iteratives Vorgehen bleiben oft abstrakt, wenn sie nur theoretisch vermittelt werden. Digitale Planspiele helfen dabei, diese Prinzipien erlebbar zu machen – mit klaren Rollen, engem Zeitrahmen, echten Zielkonflikten und ständigem Veränderungsdruck.
In diesem Beitrag stellen wir sieben digitale Planspiele vor, die agiles Denken und Handeln fördern. Sie bieten Lernräume, in denen Teams ihre Zusammenarbeit, ihre Priorisierung und ihr Entscheidungsverhalten in dynamischen Umfeldern trainieren können – praxisnah, interaktiv und reflektiert.
Anbieter: AMGD Solutions GmbH
Kurzbeschreibung:
Mit Agile MemoGame Development simulieren Teilnehmende den kompletten Weg von der ersten Idee bis zum Produkt: Ein innovatives Give-away soll entwickelt werden – in agilen, selbstorganisierten Teams. Die Gruppen klären den Auftrag, entwickeln erste Konzepte, priorisieren Anforderungen und setzen Arbeitspakete in kurzen Iterationen um. Jede Runde bringt neue Erkenntnisse, die unmittelbar in den nächsten Sprint einfließen. Abgeschlossen wird die Simulation mit einem Pitch vor fiktiven Auftraggebern.
Das Format verbindet Teambuilding, agile Methodenkompetenz und erfahrungsbasiertes Lernen in einer realitätsnahen, motivierenden Spielsituation.
Einsatzbereich:
Zielgruppe:
Projektleitungen, Product Owner, Scrum Master, Mitarbeitende in agiler Umgebung sowie Studierende aller Fachrichtungen, die agile Arbeitsweisen praktisch erleben und anwenden sollen.
Zeitbedarf:
Gruppengröße:
6 bis 24 Personen – Bildung von ein bis drei agilen Teams
Technik:
Trainerhinweis:
Lizenz: Kostenpflichtig; Preise auf Anfrage. Ermäßigte Konditionen für Bildungsträger.
Anbieter: SimGame Business Training & Simulation
Kurzbeschreibung:
Diese Scrum Simulation bildet alle wesentlichen Elemente eines Scrum-Prozesses realitätsnah ab. Die Teilnehmenden übernehmen Rollen wie Product Owner, Scrum Master oder Developer und durchlaufen typische Sprintphasen – vom Sprint Planning über Daily Scrum bis hin zu Sprint Review und Retrospektive. Die Arbeitsphasen sind strikt zeitlich getaktet, die Teammitglieder müssen eng kommunizieren, flexibel reagieren und gemeinsam das Product Backlog priorisieren. Gleichzeitig bietet die Simulation eine sehr gute Vorbereitung auf die Prüfung zur Scrum Zertifizierung.
Einsatzbereich:
Scrum-Training, agile Rollenverständnisse und Frameworks, Sprintlogik, Timeboxing, agiles Mindset, Prüfungsvorbereitung auf agile Zertifizierungen (Scrum Master, Product Owner, etc.)
Zielgruppe:
Scrum-Einsteigerinnen und -Einsteiger, agile Teams, Hochschulen, Weiterbildungsformate
Zeitbedarf:
2 bis 3 Stunden
Gruppengröße:
4 bis 8 Personen pro Team
Trainerhinweis:
Die Simulation eignet sich hervorragend für Grundlagen-Trainings und als Einstieg in die agile Welt. Wichtig ist eine prägnante Vorabklärung der Rollen und ein aktives Debriefing nach jedem Sprint. Ein Vergleich mit realen Scrum-Herausforderungen macht das Gelernte greifbar.
Anbieter: SimGame Business Training & Simulation
Kurzbeschreibung:
Diese Scrum Simulation mit mehreren Scrum Teams überträgt agile Prinzipien auf den Framework zur Skalierung von Scrum für mehrere Teams, die gemeinsam am selben Projekt arbeiten. Somit werden Frameworks simuliert, wie Sie zum Beispiel bei NexusTM, SAFe®, LeSS oder Scrum@Scale verwendet werden. Diese Simulation ist die einzige, welche die skalierten Frameworks als Online Simulation abbildet.
Die Teilnehmenden arbeiten in mehreren Teams an einem gemeinsamen Produktinkrement und koordinieren sich über Program Increment Planning, gemeinsame Backlogs und synchronisierte Abstimmungen. Dabei entstehen typische Herausforderungen agiler Skalierung – von Rollenkonflikten über Priorisierungskämpfe bis zu Abhängigkeiten zwischen Teams.
Einsatzbereich:
Trainings im Bereich von NexusTM, SAFe®, LeSS, Spotify oder Scrum@Scale, agile Skalierung, Programmkoordination, Lean Portfolio Management, Training der Zusammenarbeit von mehreren agilen Teams
Zielgruppe:
Agile Coaches, Führungskräfte, interdisziplinäre Produkt- oder Entwicklungsteams
Zeitbedarf:
4 bis 6 Stunden
Gruppengröße:
10 bis 25 Personen (2–4 Teams plus Moderation)
Trainerhinweis:
Für diese Simulation sind Kenntnisse in der agilen Zusammenarbeit von Vorteil. Die Rolle der Moderation ist zentral, um komplexe Strukturen verständlich zu machen und Interaktion sinnvoll zu steuern. Ideal für agile Transformationen oder zur Vorbereitung auf skaliertes Arbeiten mit mehreren Teams.
Anbieter: SimGame Business Training & Simulation
Kurzbeschreibung:
Diese SAFe® Simulation überträgt agile Prinzipien auf den skalierten Kontext des SAFe®-Frameworks. Die Teilnehmenden arbeiten in mehreren Teams an einem gemeinsamen Produktinkrement und koordinieren sich über Program Increment Planning, gemeinsame Backlogs und synchronisierte Abstimmungen. Dabei entstehen typische Herausforderungen agiler Skalierung – von Rollenkonflikten über Priorisierungskämpfe bis zu Abhängigkeiten zwischen Teams.
Einsatzbereich:
SAFe®-Trainings, agile Skalierung, Programmkoordination, Lean Portfolio Management
Zielgruppe:
Agile Coaches, Führungskräfte, interdisziplinäre Produkt- oder Entwicklungsteams
Zeitbedarf:
4 bis 6 Stunden
Gruppengröße:
10 bis 25 Personen (2–4 Teams plus Moderation)
Trainerhinweis:
Für diese Simulation sind Kenntnisse im SAFe®-Framework erforderlich. Die Rolle der Moderation ist zentral, um komplexe Strukturen verständlich zu machen und Interaktion sinnvoll zu steuern. Ideal für agile Transformationen oder zur Vorbereitung auf skaliertes Arbeiten.
Anbieter: BTI Business Training International GmbH
Kurzbeschreibung:
In dieser Simulation „Wasser Marsch“ übernehmen Teams die Verantwortung für ein gemeinsames Projekt (Bau eines Brandbekämpfungssystems) mit engem Zeitplan und begrenzten Ressourcen. Immer wieder verändern sich die Rahmenbedingungen, wodurch schnelle Entscheidungen und Teamabsprachen nötig werden. Das Spiel ist nicht explizit als agiles Planspiel konzipiert, vermittelt aber viele agile Prinzipien durch sein Szenario.
Einsatzbereich:
Projektmanagement und Teambuilding, Reaktionsfähigkeit, Teamabsprachen, iterative Planung
Zielgruppe:
Teams mit und ohne PM-Erfahrung, Führungskräfte, Nachwuchsprojektleitungen
Zeitbedarf:
2 bis 4 Stunden
Gruppengröße:
6 bis 20 Personen
Technik:
Konstruktionsübung mit Planspielmaterial und begleitenden Unterlagen
Trainerhinweis:
Die Nachbesprechung sollte gezielt auf iteratives Denken, Entscheidungsverhalten unter Druck und Kommunikationsprozesse im Team eingehen. Das Spiel eignet sich sehr gut zur Teamentwicklung oder zum Einstieg in agiles Arbeiten „über Bande“.
Lizenz:
Kostenpflichtig, Durchführung über BTI oder zertifizierte Partner
Anbieter: Das Teamwork-Blog / Jan Fischbach
Kurzbeschreibung:
Das Ubongo Flow Game ist ein interaktives Simulationsspiel, bei dem Teams die Auswirkungen verschiedener Projektmanagement-Methoden auf ihre Zusammenarbeit und Zielerreichung direkt erleben. In einem simulierten Cateringbetrieb bearbeiten sie digitale Kundenaufträge und durchlaufen dabei nacheinander klassische, Kanban- und Scrum-basierte Arbeitsweisen. Der Ablauf macht die Stärken und Schwächen jeder Methode im direkten Vergleich erlebbar.
Einsatzbereich:
Agile Grundlagen, Vergleich PM-Methoden, Rollenverständnis, Teamdynamik
Zielgruppe:
Einsteigerinnen und Einsteiger ins agile Arbeiten, Studierende, Projektteams
Zeitbedarf:
60 bis 90 Minuten
Gruppengröße:
4 bis 8 Personen pro Team, ggf. mehrere Teams parallel
Trainerhinweis:
Die Simulation erfolgt mithilfe eines Trello-Boards (oder vergleichbarer Tools). Die Teilnehmenden bearbeiten dort strukturierte Aufträge zunächst arbeitsteilig, dann im Kanban-Flow und schließlich mit Scrum-Regeln. Die Anzahl der erfolgreich bedienten Gäste dient als Kennzahl für die Teamleistung. Entscheidend für den Lerneffekt sind gezielte Reflexionsphasen nach jeder Runde, um Unterschiede in Zusammenarbeit, Effizienz und Rollenverständnis zu analysieren.
Anbieter: Getoq Training and Media GmbH
Kurzbeschreibung: Scrum Island simuliert ein agiles Entwicklungsprojekt, bei dem ein virtuelles Inselresort in mehreren Sprints nach den Wünschen eines Business Owners erschlossen und bebaut wird. Die Teilnehmenden erleben typische Herausforderungen agiler Teamarbeit – von der Priorisierung im Product Backlog über tägliche Abstimmungen im Daily bis hin zu Review und Retrospektive. Das Planspiel überträgt reale Projektherausforderungen auf ein spielerisches Setting und fördert agile Handlungskompetenz durch unmittelbares Feedback.
Einsatzbereich: Scrum-Verständnis, agile Routinen, Sprintplanung, Produktfokus
Zielgruppe: Scrum-Einsteigerinnen und -Einsteiger, agile Teams, Projektverantwortliche
Zeitbedarf: 2,5 bis 3 Stunden
Gruppengröße: 6 bis 15 Personen
Trainerhinweis: Scrum Island eignet sich besonders gut als Einstieg in agiles Arbeiten. Trainerinnen und Trainer sollten ein Grundverständnis von Scrum mitbringen, um Prozesse und Interaktionen gezielt zu moderieren. Die Reflexion erfolgt idealerweise iterativ nach jedem Sprint. Das Spiel kann sowohl in Präsenz als auch online durchgeführt werden.
Scrum Island basiert auf dem frei zugänglichen Konzept von Lego4Scrum von Alexey Krivitsky, lizenziert unter CC BY-SA 4.0.
Digitale Planspiele schaffen Lernräume, in denen agiles Arbeiten nicht erklärt, sondern erlebt wird. Selbstorganisation, Priorisierung und Entscheidungsfindung werden unter realistischen Bedingungen trainiert und gemeinsam reflektiert.
Die vorgestellten Formate decken unterschiedliche Erfahrungsniveaus ab und eignen sich sowohl für den Einstieg in agile Arbeitsweisen als auch für die Vertiefung und Skalierung agiler Zusammenarbeit im Projektmanagement.
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Prof. Dr. Siegfried Zürn, Professor für Operations Management und Direktor International Centre and Graduate School der Hochschule Esslingen mit Schwerpunkten Qualitäts-, Lean- und Projektmanagement, Planspielentwickler.
Siegfried.Zuern@hs-esslingen.de
Claudia Stöhler ist Lehrbeauftragte an Hochschulen in Ulm, Augsburg, München, und freiberufliche Beraterin für Logistik und Projektcoach und GPM Fachgruppenleitung PM an Hochschulen.
info@stoehler.eu
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