GPM Fachgruppe Next Generation Leadership

Die GPM Fachgruppe Next Generation Leadership beschäftigt sich mit unterschiedlichen Themen rund um Führung, Teams und Organisation in Projekten. Wir legen den Fokus besonders auf neue Führungskonzepte, die sich aus Umbrüchen in Unternehmen ergeben, wie zum Beispiel agile Leadership und andere hybride Formen.

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Alle Beiträge von GPM Fachgruppe Next Generation Leadership

01.12.2025 | GPM Fachgruppe Next Generation Leadership

Vom „Was“ zum „Wie“: Fortschritt trotz knapper Ressourcen ermöglichen

Klare Rollen, sichtbarer Nutzen und kleine Etappen stärken Fachbereiche. So gelingt Fortschritt auch bei knappen Ressourcen und hoher Arbeitslast.

02.03.2026 | GPM Fachgruppe Next Generation Leadership, Lukas Thanhäuser

Projektmanagement lernen vom American Football: Struktur, Disziplin und Teamgeist

Projektmanagement lernen vom American Football bedeutet klare Rollen, gelebte Motivation und 1% Better Every Day als Prinzip für nachhaltigen Projekterfolg.

10.04.2026 | GPM Fachgruppe Next Generation Leadership, Daniel Müller

New Work und New Leadership im Projektmanagement

New Work und New Leadership im Projektmanagement prägen innovative Führung. Der Text ordnet BANI, Autonomie und Lernkultur praxisnah im Team ein.

02.06.2025 | GPM Fachgruppe Next Generation Leadership

New Work und Führung: Was Arbeitswelten von morgen brauchen

New Work erfordert neue Führungsansätze. Der Beitrag beschreibt, worauf es bei zukunftsorientierter Führung ankommt und welche Faktoren den Wandel ermöglichen.

08.07.2025 | GPM Fachgruppe Next Generation Leadership

Vom Projektmitglied zum Projektsteuerer: Der Rollenwechsel mit Weitblick

Projektsteuerung erfordert neue Perspektiven und Kompetenzen. Im Fokus stehen strategisches Denken, Kommunikation und der bewusste Rollenwechsel.

02.10.2025 | GPM Fachgruppe Next Generation Leadership

Soft Skills statt Superkräfte: Führung neu denken in Zeiten von KI

Soft Skills sind entscheidend für moderne Führung. Zwischenmenschliche Kompetenzen werden im Zeitalter der KI zur Grundlage wirksamer Führungsarbeit.