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In seinem Vortrag zeigte Hannes Leiteritz, warum viele gesellschaftliche oder ehrenamtliche Projekte nicht an mangelnder Motivation scheitern, sondern häufig an fehlender Struktur. Gerade Initiativen mit großem Engagement starten oft mit viel Energie, verlieren jedoch im Verlauf an Klarheit, Verantwortlichkeiten oder realistischen Zielsetzungen. Der Vortrag griff genau diese Herausforderungen auf und übersetzte klassische Projektmanagement-Methoden in einen praxisnahen Kontext für gesellschaftliches Engagement und kreative Projekte.

Anhand konkreter Beispiele erklärte Leiteritz, wie Projekte bereits in der frühen Phase besser aufgesetzt werden können. Themen wie Zieldefinition, Rollenverteilung, Stakeholder-Management und Risikobetrachtung wurden dabei bewusst niedrigschwellig vermittelt. Besonders anschaulich war die Erklärung der SMART-Methode anhand einer beispielhaften Baumpflanzaktion mit klar definierten Teilnehmerzahlen, Pflanzzielen und festen Terminen. Auch Projektstrukturpläne, Meilensteine und regelmäßige Kommunikation im Team wurden als zentrale Erfolgsfaktoren hervorgehoben.

Die Verbindung zur Carrera-Bahn zog sich dabei bewusst durch den gesamten Vortrag. Leiteritz verdeutlichte, dass auch Projekte ohne klare Strecke, gute Abstimmung und rechtzeitige Kurskorrekturen schnell aus der Bahn geraten können. Genau wie im Rennsport gehe es nicht allein um Geschwindigkeit, sondern vor allem um Übersicht, Vorbereitung und gutes Zusammenspiel im Team. Der Vortrag stieß auf großes Interesse bei Besucherinnen und Besuchern, die konkrete Impulse für eigene Projekte mitnehmen konnten.

Im interaktiven Meetup von Prof. Dr. Doris Weßels und Claudia Jahnke stand die Frage im Mittelpunkt, wie stark generative KI die Arbeit von Projektmanagerinnen und Projektmanagern künftig verändern wird. Statt abstrakter Zukunftsszenarien setzten die Referentinnen auf ein Live-Experiment, das menschliche und künstliche Intelligenz direkt miteinander verglich.

Ausgangspunkt war ein bewusst zugespitztes Projektszenario: Ein Team entwickelt eine App für nachhaltige Ernährung, plötzlich kündigt der Hauptentwickler, gleichzeitig wird das Budget um 30 Prozent gekürzt und ein Wettbewerber bringt ein ähnliches Produkt auf den Markt. Die Teilnehmenden entwickelten zunächst in Kleingruppen eigene Lösungsansätze, bevor anschließend die Antworten eines KI-Systems vorgestellt und gemeinsam diskutiert wurden. Das Meetup war bis auf den letzten Platz gefüllt und entwickelte sich schnell zu einer lebhaften Diskussion über Entscheidungsfindung, Verantwortung und die Grenzen automatisierter Systeme.

Besonders deutlich wurde dabei, dass KI zwar in der Lage ist, komplexe Situationen schnell zu analysieren, Risiken sichtbar zu machen und strukturierte Handlungsvorschläge zu liefern. Gleichzeitig betonten die Referentinnen, dass erfolgreiche Projekte weiterhin auf menschliche Fähigkeiten angewiesen bleiben – etwa Kommunikation, Erfahrung, Verantwortungsbewusstsein und situatives Handeln. Auch hier entstand eine bewusste Verbindung zur Carrera-Bahn am GPM-Stand: Moderne Projekte brauchen heute nicht nur Geschwindigkeit und technische Unterstützung, sondern vor allem Menschen, die auch in schwierigen Situationen die Kontrolle behalten und sicher durch komplexe Kurven steuern können.