Freitag, den 01.03.2024 von 10:00 bis 17:00 Uhr: Workshop „Spiral Dynamics & 9 Levels of Value Systems“ mit Frauke Ion
Kosten 150 EUR für GPM Mitglieder, 200 EUR für Nichtmitglieder.
Bei Teilnahme bitte optionalen Veranstaltungsabschnitt 1 buchen.
In einer sich ständig wandelnden Welt, in der Begriffe wie VUCA, Disruption, Agilität, New Work, Holokratie, Nachhaltigkeit und Achtsamkeit immer mehr an Bedeutung gewinnen, stehen Organisationen vor der Herausforderung, sich anzupassen und zu transformieren. In diesem Prozess kommt dem Projektmanager eine Schlüsselrolle zu. Seine Werte und sein Mindset sind entscheidend für den Erfolg oder Misserfolg wichtiger Veränderungsprozesse. Wie Peter Drucker einst sagte: „Culture eats strategy for breakfast“ – und genau hier setzt unsere Weiterbildung an.
Am 01.03. zeigt Frauke Ion auf, wie man Werte messbar macht und Change-Prozesse bei Menschen, Gruppen und Organisationen erfolgreich gestaltet. Durch das Graves-Modell, auch bekannt als Spiral Dynamics oder 9 Levels of Value Systems, lernen die Teilnehmer, die Bedeutung systematischer Werteentwicklung zu verstehen. Dieses Wissen wird auf die 7S in Organisationen (Systems, Strategie, Structures, Staff, Skills, Style of Leadership, Shared Values) angewendet, um in Projekten die Werteebenen zu erkennen und sie für den Erfolg zu nutzen. Wir erforschen auch, ob und wie sich die Wertewelten interner und externer Projektmanager unterscheiden und wie dies nützlich sein kann.
Als besonderes Angebot können die Teilnehmer vorab eine persönliche Werteanalyse basierend auf den 9 Levels® beim Institut für Persönlichkeit in Auftrag geben. Dieses Angebot ist zu einem Sonderpreis von 200 EUR zzgl. 19% MwSt verfügbar. Bitte melden Sie sich bis spätestens 15.02.2024 für dieses zusätzliche Angebot an. Die Abwicklung und Rechnungsstellung erfolgt durch das Institut für Persönlichkeit.
Diese Weiterbildung ist eine einzigartige Gelegenheit für Projektmanager und Berater, ihr Verständnis für Werteentwicklung zu vertiefen und ihre Fähigkeiten in der Leitung von Veränderungsprozessen zu stärken. Verpassen Sie nicht die Chance, sich für diesen Kurs anzumelden und Teil einer Gemeinschaft von Fachleuten zu werden, die bereit sind, die Herausforderungen einer sich wandelnden Welt zu meistern.
Freitag, den 01.03.2024 ab 18:30 Uhr: Gemeinsames Abendessen in der „Apfelweinwirtschaft Frau Rauscher“
Kosten sind von jedem Teilnehmer individuell zu tragen.
Bei Teilnahme bitte optionalen Veranstaltungsabschnitt 2 buchen.
Fixe Zu- bzw. Absage bitte bis spätestens 15.02.2024
Samstag, den 02.03.2024 von 09:00 bis 16:30 Uhr: Fachgruppentreffen „Beratung im Projektmanagement“
kostenfrei
Agenda
- Vorstellung msg
- Workshop „Resilienz in Veränderungsprozessen“ mit Daniela Warnat
- Gemeinsames Mittagessen
- Workshops zu Themen der Fachgruppe
In jedem Fall werden wir wieder genug Zeit und Raum für Austausch und Gespräche haben.
Zum Workshop Workshop „Resilienz in Veränderungsprozessen“: Resilienz, die Fähigkeit sich von Rückschlägen zu erholen und gestärkt aus ihnen hervorzugehen, ist ein wesentlicher Bestandteil unseres mentalen Wohlbefindens. Wenn wir resilienter werden wollen, müssen wir innere Stärke und psychische Widerstandsfähigkeit entwickeln. Resilienz lässt sich trainieren. Wir werden gemeinsam erörtern, wie jeder von uns in Zeiten des Umbruchs widerstandsfähig bleiben kann.
Wir werden ein Resilienz-Modell kennenlernen und erfahren, wie wir vier Aspekte bezüglich Resilienz - Akzeptanz, Emotionen, Orientierung und Verständnis - im Alltag stärken können.
Resiliente Menschen sind die Grundlage für erfolgreiche Organisationen. Resiliente Projektteams meistern kritische Situationen und Krisen gemeinsam, indem sie erfolgreich zusammenarbeiten. Sie vertrauen auf ihre Stärke, schätzen jeden einzelnen Wert, zeigen gegenseitigen Respekt und haben eine hohe Empathie sowie den Fokus auf gemeinsamen positiven Emotionen, bei gleichzeitigem bewusstem Umgang auch mit negativen Emotionen. Fehler und Scheitern sind in einem resilienten Team ansprechbar und werden zur Weiterentwicklung genutzt.
Hierbei spielt ein Growth Mindset, die Art der Teamführung und die Fähigkeit der Führungskraft psychologische Sicherheit zu schaffen, eine zentrale und elementare Rolle. Was genau unter dem Begriff werteorientierte Unternehmenskultur zu verstehen ist, werden wir am Beispiel des Ubstalsboom-Weg erfahren. Das SCARF Modell – basierend auf den Erkenntnissen der modernen Hirnforschung elementare Grundbedürfnisse von Menschen beschreibt – zeigt uns in der Rolle als Berater wie wir Menschen dabei anzuleiten können, kooperativ und vertrauensvoll miteinander umzugehen. Mit diesem Neuroleadership Konzept können wir Veränderungsprozesse in Organisationen positiv gestalten und begleiten.
Hinweis: Die Gesamtveranstaltung wird als kostenpflichtig geführt, mit der Anmeldungsbestätigung werden immer 150 EUR für GPM-Mitglieder bzw. 200 EUR für Nicht-Mitglieder ausgewiesen. Diese Kosten gelten jedoch nur für den Workshop „Spiral Dynamics & 9 Levels of Value Systems”und werden nur bei Teilnahme an diesem Workshop in Rechnung gestellt. Das Fachgruppentreffen am Samstag ist kostenfrei.
Hotelempfehlungen finden Sie unter „Zusätzliche Informationen und Hinweise“
