Projektarbeit prägt heute Wertschöpfung, Innovation und Transformation – in Unternehmen ebenso wie im öffentlichen Dienst. Gleichzeitig erleben viele Organisationen chronische Überlastung, Termininstabilität und strategische Brüche zwischen Portfolioentscheidungen und operativer Umsetzung.
Die Fachgruppe „TOC & Constraints Management im Projektmanagement“ bietet eine Plattform für alle, die Projekt- und Portfoliosteuerung systemisch weiterdenken möchten. Auf Basis der Theory of Constraints (TOC), des Critical Chain Project Management (CCPM) und der Thinking Processes verbinden wir operative Exzellenz mit strategischer Wirksamkeit.
Wir verstehen uns als Ergänzung bestehender Projektmanagement-Ansätze – nicht als Konkurrenz. Unser Ziel ist es, Steuerungslogik, Priorisierung und Entscheidungsqualität in projektgetriebenen Organisationen nachhaltig zu verbessern.
Projektmanagement scheitert selten an Methodenvielfalt – sondern an fehlender Fokussierung.
Unsere Fachgruppe arbeitet entlang dreier eng verbundener Themenfelder:
1. Critical Chain & Multiprojektmanagement
Engpassorientierte Planung und Steuerung, WIP-Begrenzung, Priorisierungslogik, Führungsaspekte und Integration mit agilen Vorgehensmodellen.
2. Thinking Processes im Projektkontext
Logikbasierte Problemanalyse, Konfliktauflösung (Evaporating Cloud), Ursache-Wirkungs-Denken und Entscheidungsunterstützung in komplexen Projektsituationen.
3. Strategie, Portfolio und Governance
Übersetzung strategischer Ziele in wirksame Projektportfolios, Durchsatzorientierung, Rolle von PMOs und Führungskräften – in Wirtschaft wie im öffentlichen Sektor.
Wir suchen den Dialog mit Lean-, Agile-, Hybrid- und Governance-Ansätzen. Constraints Management versteht sich dabei als Ordnungsrahmen für wirksame Steuerung – nicht als Methoden-Add-on.
Unsere Fachgruppen freuen sich immer über Zuwachs und neue Impulse. Werden Sie Teil der GPM Community und engagieren Sie sich in den verschiedenen Fachgruppen der GPM.
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