„Teenager-Projekte“ erfolgreich meistern

Hybrides Projektmanagement

Diese Projekte sind eine Kombination klassischer und agiler Projektmanagement Methoden. Sie haben einerseits lineare Abhängigkeiten mit harten Deadlines und können andererseits im Kanban mit terminierten Aufgaben strukturiert werden. Einige kommen nur mit einer Meilensteinplanung ohne Vorgänge aus und im Backlog tummeln sich Aufgaben, die iterativ in die Meilensteinplanung genommen werden. Der überwiegende Teil dieser hybriden Projekte lässt sich auch noch anders klassifizieren: als Teenager-Projekte. Soll heißen, dass sie zumeist mit einer einfachen und klar definierten Aufgabenstellung starten, dann aber sehr komplex werden können, weil sie viele Personen einbinden und ein ganzes Netz an Abhängigkeiten haben. Insbesondere wenn externe Dienstleister hinzukommen, was im Marketing bei einem Großteil der Projekte der Fall ist, ist es dann schwer, den Überblick zu behalten.

Exemplarisches Teenager-Projekt: Webseite

Am Aufbau einer Webseite lassen sich die Besonderheiten eines Teenager-Projekts beispielhaft skizzieren. Zunächst geht es darum, die Struktur einer Webseite zu entwickeln, dann kommen Aspekte wie die optische Gestaltung, die Inhalte und Texte und die Suchmaschinenoptimierung dazu. Aber auch die Sicherheit der Webseite spielt eine wichtige Rolle und natürlich die Kosten, die durch den Betrieb der Webseite entstehen.

Spätestens zu diesem Zeitpunkt sind die verschiedenen Deadlines, die Anzahl der involvierten Projektmitglieder, die komplexen Abhängigkeiten und die Menge der zu be- und verarbeitenden Dokumente und Informationen nur noch schwer zu überblicken. Fast täglich kommen neue Facetten hinzu, eben wie bei einem Teenager, bei dem man heute nicht weiß, was morgen angesagt ist… Aber was kann man tun, um dieses Manko zu überwinden?

Projekte zum Erfolg führen

Ähnlich wie bei einem Jugendlichen, den Eltern ins Erwachsensein begleiten müssen, muss der Projektverantwortliche nicht nur konkrete Regeln aufstellen, sondern deren Einhaltung auch kontrollieren. Zunächst einmal muss er das Ziel ausgeben und so erklären, dass alle vom gleichen Ziel ausgehen und darauf hinarbeiten. Dann sollte im Team festgelegt werden, wie die grundsätzliche Vorgehensweise ist und die verschiedenen Aufgaben definiert, zu Aufgabenpaketen kombiniert und den verschiedenen Projektmitgliedern zugeordnet werden. Schließlich geht es um die Umsetzung, bei der nicht nur ein regelmäßiger Informationsaustausch essenziell ist, sondern vor allem auch das zentrale Ablegen von Dokumenten sowie die Dokumentation des Fortschritts. Ganz wichtig ist dabei, dass alle das gleiche Ziel verfolgen und dasselbe Selbstverständnis von den Inhalten und Verantwortlichkeiten haben. Wie in der Pubertät geht es darum, den Blick nach vorne zu richten und sich nicht von den Dingen aus der Fassung bringen zu lassen, die passiert sind und sich nicht mehr ändern lassen. Eine gehörige Portion Gelassenheit ist deshalb überaus wichtig und hilft, auch die chaotischsten Situationen zu bewältigen und das gemeinsame Ziel erfolgreich zu erreichen.