ISO 21500 Guidance on Project Management nimmt letzte Hürde

Die Entwicklung eines internationalen Standards ist wie ein Marathon, es dauert ziemlich lange bis der erforderliche Konsens zwischen den Beteiligten aus mehr als 30 Ländern erzielt wird. So auch bei der ISO 21500. Nach dem Start im Jahr 2007 standen zu Beginn vor allem Abstimmungen zu den Begriffen und Konzepten im Mittelpunkt der Diskussionen. Dabei wurde schnell klar, das international sehr unterschiedliche Vorstellungen zum Projektmanagement existieren: In den USA liegt z. B. der Schwerpunkt auf dem prozessorientierten Vorgehen, wohingegen in Zentraleuropa vor allem die Kompetenz der Projektmanager entscheidend ist, in Großbritannien liegt der Schwerpunkt wiederum auf der unternehmerischen Sicht auf Projekte, mit Business Case und klaren Rollenkonzepten.
Mehr zur Entstehung der Norm lesen Sie auch in meinem Artikel im Projekt Magazin vom 02. Mai 2012: „ISO 21500 Guidance on Project Management – für mehr Effizienz in der Zusammenarbeit„.

Sicherlich deckt der Inhalt der ISO 21500 nicht alle Aspekte des umfangreichen Themas Projektmanagement ab. Deshalb wurde im letzten Jahr bei der ISO auch ein neues Committee gegründet (TC 258 on Project, programme and portfolio management), das in den nächsten Jahren weitere Standards rund um das Projektmanagement erarbeiten wird.