Projekte sind von Natur aus komplex und herausfordernd. Unerwartete Probleme, knappe Deadlines und hoher Druck gehören zum Alltag. Bei hohem Druck und/oder bei überraschenden Schwierigkeiten, fangen viele Mitarbeitende an, hektisch zu agieren. Meist wird an den Prozessen geschraubt, um effektiver zu werden und die Kuh doch noch vom Eis zu kriegen.
Das ständige Streben nach noch mehr Effizienz kann zu einer Falle werden. Denn paradoxerweise kann dieses ständige Streben zu negativen Folgen führen, wie z.B.:
Wie können Projektteams anders mit solchen alltäglichen Herausforderungen auf gesunde Weise umgehen und sogar gestärkt aus solchen Phasen herausgehen?
Die Antwort liegt in der Team-Resilienz – der Fähigkeit eines Teams, gemeinsam schwierige Situationen zu bewältigen und weiterhin erfolgreich und vertrauensvoll zusammenzuarbeiten.
Team-Resilienz ist kein fixer Zustand, sondern ein dynamischer Prozess, den das gesamte Team, inklusive der Projektleitung, aktiv gestaltet. Sie basiert auf acht miteinander verbundenen Kompetenzfeldern, die wie ein Rad funktionieren:
Ein gemeinsames Verständnis der Werte des Teams bildet die Grundlage für ein resilientes Miteinander. Definieren Sie gemeinsam, was Ihnen in der Zusammenarbeit wichtig ist, und entwickeln Sie eine robuste Teamkultur. Tools wie Lego® Serious Play® oder Liberating Structures können dabei helfen, die Team-Werte zu erarbeiten.
Verlässlichkeit zeigen, Zusagen einhalten, füreinander einstehen, Vertrauliches auch vertraulich behandeln und Fehler zugeben dürfen, schaffen ein Klima des Vertrauens. Fördern Sie den Austausch und das Kennenlernen im Team, um die Basis für eine starke Zusammenarbeit zu legen.
Wenn Projektmitglieder den Sinn ihrer Arbeit erkennen und ihren Beitrag zum Gesamtprojekt wertschätzen, steigt die Motivation und das Engagement. Reflektieren Sie regelmäßig die positiven Auswirkungen Ihrer Arbeit im Projekt und stärken Sie so das gemeinsame "Wofür".
Schwierige Situationen und Rückschläge gehören zu jedem Projekt. Die Fähigkeit, diese anzunehmen und den Fokus auf beeinflussbare Faktoren zu lenken, ist entscheidend. Der "Circle of Influence" von Stephen Covey hilft, Handlungsspielräume zu erkennen und proaktiv zu agieren.
Ein Team ist mehr als die Summe der Team-Mitglieder (gilt auch für Projektteams). Das Bewusstsein der gemeinsamen Team-Stärke gepaart mit der Überzeugung, Herausforderungen meistern zu können, stärken die Team-Resilienz. Stecken Sie sich gegenseitig mit einem dynamischen Denk-Modus an. Ermutigen Sie sich gegenseitig, neue Wege zu gehen und aus Fehlern zu lernen. Feiern Sie kleine Erfolgsschritte, auch wenn es Minifortschritte sind.
Identifizieren und nutzen Sie die individuellen Stärken jedes Teammitglieds. Eine klare Rollenverteilung und die Förderung von Synergien maximieren die Teamleistung. Methoden wie das Stärken-Poker können helfen, Kompetenzen sichtbar zu machen.
Kontinuierliches Lernen und die Bereitschaft, sich weiterzuentwickeln, sind essenziell für Team-Resilienz. Schaffen Sie Raum für gemeinsames Lernen, Reflexion, Feedback und den Austausch von Wissen. Betrachten Sie Fehler als Lernchance.
Lernen ist nicht verhandelbar (Roman Gaida).
Wertschätzendes Zuhören, ehrliches Feedback und eine konstruktive Kommunikation bilden die Basis für eine erfolgreiche Zusammenarbeit. Methoden wie die Gewaltfreie Kommunikation oder die innovative Methode „Schwebedialog® - Kommunizieren jenseits von Konsens und Lösung“[1] können die Kommunikation im Team verbessern.
Diese acht Kompetenzfelder sind eng miteinander verwoben. Das bedeutet, arbeiten Sie mit Ihrem Projektteam an einer Kompetenz wirkt sich das gleichzeitig auf andere Felder aus.
Investieren Sie in die Team-Resilienz und profitieren Sie von einem starken Projekt-Team, das Herausforderungen gemeinsam meistert und erfolgreich Projekte abschließt. Nutzen Sie das Team-Resilienz-Rad als Tool, um die Stärken Ihres Teams zu identifizieren und gezielt zu fördern.
Zu einer Einzeleinschätzung kommen Sie mit diesem Link: https://tally.so/r/w2evpj
Wenn Sie Ihr ganzes Team über das Team-Resilienz-Rad laufen lassen wollen, schicken Sie mir eine Mail und ich erstelle einen Link und jedes Projektmitglied füllt den Fragebogen anonym aus und am Ende gibt es eine Gesamtauswertung. Sie erhalten den Status Quo Ihrer Team-Resilienz und wissen, wo sie gemeinsam ansetzen können.
[1] Albegger B., Horvat G. (2024): Schwebedialoge – Kommunizieren jenseits von Konsens und Lösung, Göttingen
Das Buch: „Team Resilienz. Das Geheimnis robuster, optimistischer und lösungsorientierter Tams“ beschreibt die entscheidenden Kompetenzen, die Teams auch in herausfordernden Zeiten handlungsfähig, optimistisch und erfolgreich bleiben lassen. Es bietet praktische Strategien und Methoden, um die psychische Belastbarkeit im Team zu fördern und eine Kultur der gegenseitigen Unterstützung aufzubauen.
Das Buch können Sie hier bestellen oder mit Widmung bei der Autorin.
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Brigitte Hettenkofer (Dipl. Theologin) hilft leidenschaftlich gern Menschen, ihre innere Kraft und Resilienz zu entfalten. Seit über 20 Jahren bietet sie mit ihrem Unternehmen NeuroResilienz Beratung, Training und Teamentwicklung an. Sie unterstützt Menschen und Teams, resilient und psychisch gesund zu bleiben. Ihr Fokus liegt darauf, Teams zu inspirieren und zu ermutigen, um gestärkt durch schwierige Phasen zu navigieren.
info@brigittehettenkofer.de
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