Dieser Frage sind die Autorinnen aus der PM-Expertinnen Runde nachgegangen und haben auf Basis ihrer eigenen Erfahrungen nach Antworten gesucht. Im Regelwerk zu den agilen Methoden sind die typischen Schnittstellen in die klassische Stammorganisation nicht beschrieben. Diese Schnittstellen müssen trotzdem bedient werden. Rahmenbedingungen und übergreifende Unternehmensprozesse sind auch von agilen Projekten zu berücksichtigen. Stakeholder haben Anforderungen, die in der agilen Methode nicht beschrieben sind. Als Beispiele sind hier Compliance, Controlling oder die Rechtsabteilung genannt.
Um die unterschiedlichsten Aspekte systematisch zu beleuchten, wurden über 30 Schnittstellen zwischen Projekt und Stammorganisation identifiziert. Zu jeder einzelnen Schnittstelle ist beschrieben, was die Autorinnen darunter verstehen und was ihre konkreten Praxis-Erfahrungen sind. Auf dieser Basis sind jeweils die Herausforderungen genannt, gelernte Lektionen und Handlungsempfehlungen beschrieben. Dadurch ergibt sich ein umfassender, praxisorientierter Gesamtblick auf das Thema.
Der Erfahrungsbericht der PM-Expertinnen aus dem Jahr 2020 wurde nun in einer neuen Auflage überarbeitet, aktualisiert und ergänzt, die speziellen Belange von Projekten im R&D- und IT-Umfeld gesondert herausgearbeitet. Das Dokument bietet eine Orientierung, wie agile Projekte auch in einer klassischen Organisation funktionieren können. Die Informationen sind sowohl für Projektleitende als auch für Personen interessant, die Strukturen in Organisationen definieren und weiterentwickeln.
Das neue E-Book wird demnächst auf unserer GPM-Homepage als Download zur Verfügung gestellt. Siehe unter PM-Expertinnen.