Engpässe bremsen Projekte aus – sei es durch fehlende Kapazitäten, unklare Prioritäten oder überlastete Schlüsselressourcen. In diesem GPM Seminar lernen Sie Methoden und Werkzeuge kennen, um genau diese Flaschenhälse systematisch zu erkennen und aufzulösen. Ziel ist es, Projekte gezielt zu beschleunigen, ohne die Qualität zu gefährden.
Sie erhalten einen praxisnahen Einstieg in das Engpassmanagement im Projektmanagement und erarbeiten anhand konkreter Beispiele, wie kritische Ressourcen effizient genutzt, Aufgabenflüsse optimiert und Wartezeiten reduziert werden können.
Im Fokus stehen:
- Einführung in das Engpassmanagement im Projektmanagement
- Identifikation und Analyse kritischer Ressourcen
- Strategien zur Engpassbeseitigung
- Optimierung der Ressourcennutzung
- Praxisbeispiele und Fallstudien
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