In dem Workshop werden konkrete Ansätze gemeinsam durchgespielt und gezeigt, wie man eine belastbare Ressourcenplanung mit einfachen Mitteln durchführt:
- Projekterfolge besser vorhersagen: Frühzeitige Erkennung von Abweichungen und Risiken.
- Projekt mit Kennzahlen führen: Mit nur drei Kennzahlen können Sie alle Arten von Projekten vergleichen.
- Transparente Kommunikation: Klare und verständliche Berichte für alle Stakeholder.
Wir werden in einer gemeinsamen Simulation erfahren, wie „Bauer Fritzemeier erntet“.
Lasst Euch überraschen! Unser Seminar macht komplexe Sachverhalte anschaulich und greifbar und ist vollkommen praxistauglich.
Wir erleben, wie Bauer Fritzemeier eine neue Geschäftsidee hat und diese umsetzten möchte.
Es kommt plötzlich zu Komplikationen und Abweichungen. Er ist ratlos und schaut seine Ist-Kosten an und vergleicht diese mit den Plan-Kosten.
Es sieht doch alles ganz gut, aber seine Frau ist anderer Meinung und führt ihren Mann langsam in das Earned Value Management ein.
Am Ende des Workshops sehen wir auch praktische Anwendungen aus dem Werkzeugbau und der IT, wie man diese Mindset auf Arbeitspakete runterbrechen kann.
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