Digitale Transformation scheitert selten allein an der Technologie. Häufig liegen die Ursachen in unklaren Anforderungen, widersprüchlichen Interessen und ungeeigneten Projektstrukturen.
Der Vortrag zeigt anhand konkreter Beispiele, wie professionelles Projektmanagement komplexe Digitalisierungsvorhaben unterstützen kann. Im Mittelpunkt stehen die Verbindung von Projekt- und Produktorientierung, der Umgang mit unterschiedlichen Stakeholdern sowie klare Verantwortlichkeiten und eine sinnvolle Modularisierung.
Dabei geht es nicht um die Entscheidung zwischen klassischen und agilen Methoden, sondern um deren situationsgerechte Verbindung.
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