Anmeldungen bis zum 20.10.2026
Obwohl Strategieumsetzung vornehmlich in Projekten erfolgt, sind PMO häufig vor allem damit beschäftigt, PM-Tools bereitzustellen, Formulare zu vereinheitlichen und Portfolioberichte aufzubereiten. In diesem GPM Seminar erfahren Sie, wie Sie sich als PMO in den Prozess des Strategiemanagements einbringen und zur erfolgreichen Umsetzung der Unternehmensstrategie beitragen können.
Am Vormittag erhalten Sie einen Überblick über Strategiemanagement, damit Sie erkennen, wo in Ihrem Unternehmen dieser oft wenig formalisierte Prozess eigentlich stattfindet. Anhand eines praktischen Übungsbeispiels lernen Sie Qualitätskriterien kennen, die umsetzungsreife Strategien von wohlklingenden, aber inhaltsleeren Werbetexten unterscheiden.
Am Nachmittag geht es dann darum, welchen konkreten Mehrwert Sie als PMO an den relevanten Stellen des Strategiemanagementprozesses liefern können. Dabei gehen wir so weit wie möglich auf Ihre konkrete Unternehmenssituation ein. Am Ende des Seminars haben Sie dann einen Aktionsplan, wie Sie Ihr PMO als starken Partner im Strategiemanagement etablieren und den Beitrag zum Unternehmenserfolg sichtbar machen.
Warten Sie nicht, bis Sie jemand dazu einlädt – fangen Sie selbst damit an!
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