Fotomontage von jungem Projektmanager hinter virtuellen Symbolen zum Thema Nachhaltigkeit

Re-Thinking Project Management:Strategische Optionen für die Kreislaufwirtschaft

Projektmanagement neu denken

  • Fachvortrag
  • Nachhaltigkeit
  • VA005346
  • Regionalgruppe Hannover
  • 27.07.2026 18:00-19:30 Uhr
  • Hannover

Kontakt

Daum Andreas

051192968055
andreas.daum@hs-hannover.de

Dozent an der Hochschule Hannover, Sprecher der GPM-Regionalgruppenleitung Hannover, Co-Leiter des Arbeitskreises Projektmanagement des VDI Hannover e.V.

27.07.2026

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Erfolgreiches Projektmanagement - Erfahren Sie, wie Kundenprojekte effizient geplant, Planetare Veränderungen zwangen den Menschen schon immer zu Anpassungshandlungen an sich verändernde Umweltbedingungen. Klimawandel und die Endlichkeit von Rohstoffen, hervorgerufen durch seine bisherigen Vorgehensweisen sind die aktuellen Treiber notwendiger Anpassungen. Das Verweilen in den Komfortzonen, die den Wohlstand erzeugten, ist so nicht mehr möglich. Das Paradigma des take-make-waste, wie 2021 von ACATECH (Deutsche Akademie der Technikwissenschaften) beschrieben, für herkömmliche Produktionsweisen ist nicht mehr zukunftsführend. Auch das „Grüne Wunderland“ hat sich als eine Chimäre entpuppt, da es auf demselben bekannten Paradigma besteht. ESG-Kriterien für nachhaltiges Wirtschaften und deren Einfluss auf die Gesellschaftssysteme sollen neue Wege weisen, bestehend auf den alten Paradigmen. Auch theoretische Degrowth-Konzepte sind keine nachhaltige Lösung und basieren auf den alten Paradigmen.
Projekte gestalten Zukunft. Projektmanager sind Designer der Zukunft. Wenn Projektmanagement strukturiertes operatives Denken und Handeln ist, so fehlt bislang die strategische Option für die Zukunft. Die IPMA (International Project Management Association) entwickelte 2024 für das Projektmanagement das ICB 4.0 Rerference Guide Sustainable Project Management als Leitlinie. Die strategische Option ist weiter offen. Ein Paradigmenwechsel ist notwendig und stellt eine Herausforderung dar. 
Der Paradigmenwechsel erfordert eine erweiterte Denk- und Handlungsweise Dies fordert das Ma-nagement auf allen Führungsebenen heraus und die Organisationen sind gefordert, die dafür notwendigen Voraussetzungen zu schaffen. 
Es werden zwei beispielhafte Vorgehensweisen eines mittelständischen Maschinenbauers und eines global Players vorgestellt, um diesen Herausforderungen zu begegnen und zur Diskussion gestellt. 
Teaser:
Das Projektmanagement steht vor der Herausforderung eines Paradigmenwechsels: Die Transformation der Produktionsprozesse zu einer Kreislaufwirtschaft unter sich rasant verändernden Randbedingungen erfordern eine Erweiterung des operativen Denkens und Handelns in Richtung strategische Mitwirkung. Diese Herausforderung gilt es zu meistern.