Wann ist ein PMO erfolgreich?
Der Begriff PMO steht mal für Projekt Management Office, mal für Programme Management Office und mal für Projektadministration. In diesem Erfahrungsbericht werden drei unterschiedlichen Ausprägungen in drei unterschiedlichen Ausgangssituationen vorgestellt.
- Einmal die Einführung und der Betrieb in einem mittelständischen Unternehmen der Leasingswirtschaft, bei dem die Herausforderung darin bestand das interne Projektportfolio auf den Engpassfaktor IT auszurichten.
- Einmal im Setup für das Management der internen Projekte einer Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
- Das dritte mal als operatives Projektmanagement-Office in einem dreijährigen Softwareeinführungsprojektes im Zusammenspiel mit dem Kunden und weiterer involvierter Parteien.
Hierbei wird besonders auf die Herausforderungen und die Rückschlüsse für eine erfolgreiche Implementierung eines PMO eingegangen.
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