PMOs als strategische Schaltzentrale haben wesentlichen Einfluss auf den Projekterfolg und somit den Unternehmenserfolg. Um dies optimal zu nutzen, bedarf es eines individuellen Zuschnitts an Aufgabenbereichen und deren konsequenter Umsetzung. PMOs müssen dafür strategisch aufgebaut und platziert werden. Die Verantwortlichen müssen die notwendigen Voraussetzungen für das PMO schaffen und das MPM und PM vielseitig fördern.
Regulär
Nichtmitglied
700,00 € (700,00 € exkl. MwSt.)
Mitglied
620,00 € (620,00 € exkl. MwSt.)
student. MG
620,00 € (620,00 € exkl. MwSt.)
Junior Mitglied
620,00 € (620,00 € exkl. MwSt.)
Bedeutung von PMOs als strategische Schaltzentrale
Voraussetzungen für erfolgreiche PMO-Arbeit
Aufgaben von PMOs
Einführung von PMOs
Führung von PMOs
Stakeholdermanagement und Kommunikationsstrategien von PMOs
Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren
Dr.
Thor
Möller
Thor Möller studierte Wirtschaftswissenschaft und promovierte am Institut für Projektmanagement und Innovation (IPMI). Als Berater und Trainer ist er weltweit in zahlreichen Unternehmen und Hochschulen aufgetreten und hat über zehn Bücher zum Projektmanagement veröffentlicht. Von 2004 bis 2012 war er Mitglied des Vorstands der GPM, von 2021 bis 2022 war er Präsident der GPM. Thor Möller erhielt er für seine Doktorarbeit 1998 den 1. Studienpreis für Mittelstandsforschung. Die IPMA zeichnete ihn 2011 als ersten Deutschen mit dem Otto Zieglmeier‘s Award for Excellent Project Management Performance aus. Er wurde vielfach an verschiedenen Hochschulen als „Teacher of the Year“ ausgezeichnet.
Dieses GPM Seminar richtet sich an PM-Officer, PM-Verantwortliche, Projektportfoliomanager und Projektmanager, die ihr Wissen rund um das PMO als strategische Schaltzentrale vertiefen und praxisnah ausbauen möchten.
Nach abgeschlossenem Seminar erhalten Sie eine GPM Teilnahmebestätigung.
Dieses Seminar kann für die Rezertifizierung angerechnet werden.
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