Durchführungsgarantie
Viele Organisationen stehen vor der Herausforderung, eine Vielzahl gleichzeitig laufender Projekte strategisch auszurichten, transparent zu steuern und effizient umzusetzen. Multiprojektmanagement stellt dabei die übergeordnete Koordination, Priorisierung und Steuerung des gesamten Projektportfolios sicher – im Einklang mit den Unternehmenszielen.
In diesem eintägigen Kompaktseminar lernen Sie, wie Sie Strukturen und Prozesse für ein wirksames Multiprojektmanagement aufbauen und nutzen. Sie erhalten konkrete Werkzeuge zur übergreifenden Planung, Steuerung und Entscheidungsfindung sowie zur Einführung eines projektübergreifenden Steuerungssystems (z. B. PMO, Portfolioboard).
Ihr Nutzen
- Sie verstehen die Aufgaben und Wirkmechanismen eines effektiven Multiprojektmanagements.
- Sie können Projektportfolios strategisch ausrichten und operativ steuern.
- Sie lernen Methoden zur Projekt Priorisierung, Ressourcenzuteilung und Entscheidungsfindung kennen.
- Sie erhalten Impulse zur Einführung oder Optimierung eines Projektmanagement Office (PMO) oder Portfoliomanagements.
Methoden
- Fachliche Impulse mit Praxisbeispielen
- Gruppenarbeiten
- Diskussion und Erfahrungsaustausch
- Templates und Checklisten für den Transfer in die eigene Organisation
Teilnahmevoraussetzungen
Erste Erfahrung im Projektmanagement oder in der Projektleitung wird empfohlen. Vorkenntnisse im Portfoliomanagement sind nicht erforderlich.
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