Verschwendung in Projekten ist kein Randphänomen, sondern in vielen Organisationen alltäglich ‒ sichtbar als Warten auf Entscheidungen und Lieferungen oder als Fehlallokation von Kapazitäten und Kompetenzen. Am Beispiel eines mittelständisches Maschinenbauunternehmens zeigt Claus Hüsselmann, wie mithilfe des Project Management Waste Index (PMWI) zentrale Ursachen für Ineffizienz in Projekten identifiziert werden konnten.
Die Priorisierung der Verschwendungsursachen erfolgt über eine Heatmap aus Wirkung und Umsetzbarkeit, wodurch strukturelle "Challenges“ und schnell realisierbare "Quick Wins“ sichtbar werden.
Wie viel „Verschwendung“ steckt in Ihren Projekten? Im Webinar wird ein leichtgewichtiger, evidenzbasierter Ansatz für Lean Project Management vorgestellt: Wir messen konkrete Verschwendungsarten, identifizieren Ursachen und reduzieren sie zielgerichtet.
Das erwartet die Teilnehmer:
· Die operativen Verschwendungsarten in Projekten – definiert und messbar
· Der Project Management Waste Index (PMWI) ‒ Instrument & Kennzahl für Ihr Projekt-Controlling
· Studienergebnisse ‒ Häufigkeit & Wirkung der Verschwendungsarten
· Heuristiken aus Lean-Prinzipien zur Ursachenanalyse
· Praxisbeispiel aus einem Produktionsunternehmen: Von Messung über Priorisierung bis zur Maßnahmen-Roadmap
Ihr Nutzen:
· Systematischer Blick auf Projektineffizienzen
· Vorgehensmodell, das ohne großen Overhead funktioniert
· Konkrete Schritte, um „Hot Spots“ der Verschwendung systematisch zu eliminieren
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