Auch in Zeiten von KI und remote work werden Projekte immer noch von Menschen gemacht.
Damit ergeben sich alle Möglichkeiten der Kommunikation, vom Verstehen über Nichtverstehen bis hin zu Konflikten.
In diesem praxisorientierten Workshop der Gesellschaft für Projektmanagement geht es darum, die eigenen emotionalen Reaktionen in Kommunikation und Konfliktsituationen zu verstehen und gezielt zu steuern. Besonders in Projekten, die häufig von Stress und Druck geprägt sind, entstehen schnell Missverständnisse und Konflikte. Doch was steckt hinter unseren Reaktionen? Warum fühlen wir uns in bestimmten Momenten „getriggert“?
Die Teilnehmenden lernen, ihre eigenen Muster und emotionalen Auslöser zu erkennen, um bewusst Verantwortung für ihre Kommunikation zu übernehmen. Sie erfahren, wie Selbstreflexion und Achtsamkeit helfen, in anspruchsvollen Gesprächen gelassen und lösungsorientiert zu bleiben – und wie sie so die Qualität ihrer Projektkommunikation nachhaltig verbessern. Für die Projektarbeit verknüpfen wir die individuellen Themen mit den PM-Elementen, um die Umsetzbarkeit direkt anzugehen.
Konkret mitnehmen:
- Praktische Methoden zur Selbstanalyse und Erkennung persönlicher Trigger.
- Tools für eine bewusstere, selbstbewusstere Kommunikation in Projekten.
- Strategien, um in stressigen Gesprächssituationen konstruktiv zu bleiben und Konflikte lösungsorientiert zu gestalten.
- Nützliche PM-Elemente für Transparenz und Konfliktvermeidung.
Der Vortrag passt zu den folgenden IPMA-Competence-Elementen:
4.4.1 Selbstreflexion und Selbstmanagement
4.4.3 Persönliche Kommunikation
4.4.7 Konflikte und Krisen
4.5.1 Projektdesign
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