Kann Künstliche Intelligenz den menschlichen Coach, Mentor oder kollegialen Berater ersetzen – oder mindestens ergänzen? Diese Veranstaltung untersucht die Frage nicht als abstraktes Gedankenexperiment, sondern anhand konkreter Praxis, wissenschaftlicher Evidenz und Live-Demonstrationen.
Erkenntnisziele der Veranstaltung
Die Teilnehmer sollen nach der Veranstaltung in der Lage sein, die tatsächlichen Fähigkeiten und Grenzen von KI im Coaching-Kontext fundiert einzuschätzen. Gemeinsam erarbeiten wir eine differenzierte Trennlinie zwischen Anwendungsfeldern, in denen KI menschliches Coaching sinnvoll ergänzt, und Bereichen, in denen die menschliche Beziehung unerreichbar bleibt.
Methodischer Ansatz
Wir arbeiten in zwei Schritten. Zuerst nehmen wir bewusst gegensätzliche Positionen ein – nicht um Recht zu haben, sondern um die Argumente zu schärfen. Im zweiten Schritt führen wir die besten Gedanken beider Seiten zu einer gemeinsamen, durchdachten Position zusammen.
Das Prinzip ist alt und bewährt: In akademischen Disputationen übernimmt der sogenannte Advocatus Diaboli gezielt die Gegenposition, damit kein Gedanke unwidersprochen bleibt. Hegel hat das später in eine griffige Formel gefasst: These – Antithese – Synthese.
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