Der Aufbau eines betrieblichen Nachhaltigkeitsmanagements

Folgende Thesen stehen zur Debatte:

• Projekte selbst sind nicht nachhaltig, weil sie per Definition befristet sind.
• Organisationsprojekte können zu einer nachhaltigen Entwicklung beitragen, wenn sich die Projektergebnisse in einem nachhaltigen Managementsystem niederschlagen. (Die Ergebnisse von Projekten können nachhaltig sein, wenn sie in Prozesse überführt werden.)
• Zu einem formellen Managementsystem gehören: Zielstruktur, Ablauforganisation (Prozesse, Verfahren, …) und Entscheidungsstrukturen (Stellen und Kommunikationskanäle). Diese müssen so gestaltet sein, dass die Anpassung an veränderte Umstände eingebaut ist.
• Erst wenn Ziele – Prozesse – Strukturen schlüssig aufeinander abgestimmt sind, kann eine nachhaltige Entwicklung systematisch gestaltet werden. 
• Verbunden mit dem formellen Managementsystem muss ggf. die Unternehmenskultur weiterentwickelt werden.
• Die Entwicklung eines solchen M-Systems ist mühselig, Führungskräfte vermeiden dies sehr oft.
• Die Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten und die Durchführung einzelner Maßnahmen mögen ein erster Schritt sein, nachhaltiges Management ist das nicht.