Künstliche Intelligenz hält Einzug in Organisationen. Manche Projekte fliegen damit – andere scheitern schon vor dem ersten Rollout. Was macht den Unterschied?
Beim gemeinsamen Meetup von wibas und der GPM Regionalgruppe Rhein-Main schauen wir uns das Thema von zwei Seiten an: Wie lässt sich KI im Projektmanagement und Change Management konkret einsetzen, um Projekte wirklich zum Fliegen zu bringen? Und wie braucht es gezieltes Change Management, damit KI-Implementierungen im Unternehmen ankommen – und nicht im Widerstand versanden?
Nach einem Impulsvortrag aus der Praxis laden uns 2–3 interaktive Sessions ein, tiefer einzutauchen, eigene Erfahrungen einzubringen und gemeinsam an echten Herausforderungen zu arbeiten.
Thema 1) Damit KI fliegt: Change Management, wenn die KI zum Teammitglied wird
KI verändert Projekte schneller, als viele Organisationen sie führen können. Die spannende Frage ist nicht, welches Tool man einsetzt – sondern wie man KI als Teammitglied in ein Team aus Menschen integriert, ohne Vertrauen und Verantwortung zu verlieren.
In einem kurzen Impuls zeigt Marc Widmann, warum gelingende KI-Einführung vor allem eine Change- und Führungsaufgabe ist. Im anschließenden Workshop erarbeitet ihr an einem KI-Leadership Canvas ganz konkret für ein eigenes Vorhaben: Welche Entscheidungen darf die KI treffen? Wer bleibt verantwortlich? Was muss sich an Rollen und Zusammenarbeit ändern? Das Beispiel kommt live aus der Runde – ihr nehmt einen anwendbaren Rahmen mit in euren Alltag.
In dem Workshop erarbeiten wir ein KI-Leadership Canvas mit fünf Dimensionen:
- Hybrid Intelligence Leadership
- Trust & Accountability
- organisatorische Adaptivität/Change
- Ethik & Alignment
- Skill-Transformation
Fokus auf wird dabei auf Change/Adoption sowie Vertrauen und Verantwortung gelegt
Thema 2) Folgt
Thema 3) Folgt
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