Projekte bewegen sich heute häufig in einem Umfeld aus Zeitdruck, hoher Komplexität und steigenden Risiken. Entscheidungen müssen getroffen werden, obwohl Informationen unvollständig sind. Abweichungen entwickeln sich schleichend und Kommunikation findet unter Druck statt. Studien zeigen, dass dabei oft die Human Factors den Unterschied machen: wie gut Teams Informationen teilen, Warnsignale ansprechen, Entscheidungen absichern und aus Abweichungen lernen.
Beim 20. PM-Tag Frankfurt/Main ist genau das unser Schwerpunkt – gemeinsam mit der Deutschen Flugsicherung (DFS) als Gastgeber und Praxispartner, wo der Umgang mit Human Factors zum Alltag gehört. So entsteht ein direkter Bezug, um Führungs-, Entscheidungs- und Lernfähigkeit in Projekten neu zu betrachten.
Was Sie konkret mitnehmen:
- Früherkennung: Schwache Signale und Abweichungen sichtbar machen, bevor Termine, Budget und Qualität in Schieflage geraten.
- Entscheidungsdisziplin: Unter Unsicherheit priorisieren, Optionen bewerten und Entscheidungen nachvollziehbar absichern.
- Speak-up & Lernen: Kritische Hinweise früh ansprechen, schneller lernen – ohne Schuldzuweisungen.
Nach kompakten Profi-Impulsen erleben Sie die zentralen Führungsprinzipien aus der Luftfahrt in parallelen Workshops aus unterschiedlichen Blickwinkeln – immer praxisnah und mit direktem Bezug zu Ihrem Projekt- und Führungsalltag. Jede Session ist so gestaltet, dass Sie nicht nur neue Perspektiven bekommen, sondern konkrete Ergebnisse erarbeiten, die Sie unmittelbar weiterbringen: Sie testen Routinen und Denkmodelle, diskutieren mit Experten, klären individuelle Fragen und nehmen praxistaugliche Impulse mit, die Sie sofort einsetzen können. Zum Abschluss verdichten wir die Learnings gemeinsam in einer Fishbowl, damit der Transfer in Ihr Umfeld gelingt.
Die Themen der Impulsvorträge und der Workshops finden Sie weiter unten bei „Informationen zu den Referierenden“.
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