Philip Müller berät, coacht und trainiert an der Schnittstelle von Projekt und Betrieb. Über zehn Jahre Projektarbeit, davon acht in der Beratung bei PwC, BearingPoint und KPMG, haben seinen Blick darauf geprägt, was passiert, wenn Projektergebnisse in die Organisation übergehen – etwa bei Post-Merger-Integrationen und Carve-outs. Heute entwickelt er bei Agile Forge eine Lernplattform für beide Seiten dieser Übergabe, vom agilen Projektmanagement bis zum Service Management. Als Lehrbeauftragter unterrichtet er seit 2022 wiederholt Projektmanagement an der International School of Management in Berlin.
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