Re-Thinking Projektleitung im agil-digitalen Umfeld (VUCA): positionieren Sie sich neu

Der Termin liegt in der Vergangenheit.

Ziel

Im Zuge der Agilisierung von Projekten und dem daraus resultierenden Umbau der Organisation (z. B. weniger Silos) steht die Klärung der neuen Funktion und Organisation von Führung und damit verbundener Rollen und Handlungsspielräume.

Hier ist sowohl die Zukunft des Berufsbildes der PL/PM berührt, als auch die Fragen,…

welche Haltung
welche Kompetenzen
welche „Denke“ moderne PL/PM benötigen

…,um sich in diesen Change möglichst gut einzupassen und weiterentwickeln zu können.
Wir bieten Seminarteilnehmenden Raum und Expertise, um auf eine spannende Art bisherige Erfahrungen zu reflektieren und neue Führungskonzepte im Rahmen des aktuellen und zukünftigen Rollen-Mixes kennenzulernen. Gemeinsam werden wir neue Führungskonzepte an konkreten betrieblichen Beispielen erproben.

Inhalte

  • Der Kontext, in dem ich führe
  • Reflexion meiner Führungserfahrungen inkl. handlungsleitender Modelle
  • Der neue Rollenmix im agil-digitalen Umfeld und Klärung meines Rollen-Sets sowie notwendiger Entwicklungsschritte
  • Neue Herausforderungen bei der Gestaltung und Entwicklung von Teams (auch virtuell):
  • Die (querliegende) Herausforderung: angepasste Kommunikationsfähigkeit für die wichtigsten Führungssituationen und ggf Umorientierung von „Haltung und Denke“

Zielgruppe

  • Projektleitungen (PL), Projektmanagende (PM)
  • Scrum Master (SM), Product Owner (PO)
  • Durch die Neuausrichtung betroffene Berufsgruppen (wie z.B. PO- oder PMO-Mitarbeitende und auch Portfolio-Managende)
  • Personalentwicklungs- und Change-Fachleute

Methodik

  • Nutzung einfacher Instrumente zur Erfassung des Kontexts
  • Fragebogen/ Kleine Szenen zur Erfassung der Führungs-Erfahrung
  • Analyse und Klärung der unterschiedlichen Rollen
  • Übungen zur Föderung der Selbstorganisation
  • Übungen zum Erkennen von Energieabfluss, Demotivierung u.ä.

Referent

Dr. Klaus Wagenhals, geb 1953, ist Industriesoziologe und Organisationspsychologe, hat in vielen Projekten in unterschiedlichen Rollen gearbeitet, war Geschäftsführer einer mittelständischen Beratungsfirma und ist seit 1998 freier Berater für die Begleitung von Changeprozessen, für das Optimieren/ Neuausrichten von Projekten sowie die Entwicklung von Führungskräften (mittleres Management).

Wichtige Hinweise zum Seminar

Dieses Seminar kann für die Rezertifizierung - IPMA Level D-A - mit 16 Stunden angerechnet werden.

Haben Sie Fragen?
Ihr Ansprechpartner:

Sebastian Foltz
Tel: 0911 / 433369-42
Email: seminar@gpm-ipma.de

Veranstaltungsort

Online-Seminar