Die Technical Division der Hamburg Port Authority (HPA) steht vor der Herausforderung, ein umfangreiches Portfolio an Bau- und Organisationsprojekten zu verwalten, das mit hohen Kosten und zahlreichen beteiligten Mitarbeitenden verbunden ist. Um diesen Anforderungen gerecht zu werden, entstand der dringende Bedarf an einer zentralen Projektdatenbank sowie einem vereinfachten Berichtswesen.
Im Rahmen des Projekts wurde das Project Portfolio Management (PPM)-Tool "Sciforma" eingeführt, das die zentrale Verwaltung von Projektdaten ermöglicht. Ziel war es zunächst, das Berichtswesen zu vereinfachen und Portfolioübersichten zu erstellen. Nach dem Projekt sollten inkrementell weitere Anforderungen des PPM umgesetzt werden.
Im Vortrag wird auf die Projektziele, die anspruchsvolle Umsetzung und die Lessons Learned eingegangen. Dabei liegt der Fokus nicht auf der Theorie des PPM, sondern auf der Umsetzung von digitalen Prozessen im Projektmanagement.
Im Anschluss an den Vortrag haben die Teilnehmenden die Möglichkeit, Fragen zu stellen und sich an der Diskussion zu beteiligen.
Seien Sie dabei und erfahren Sie aus erster Hand, wie die HPA die Einführung eines PPM-Tools gemeistert hat und welche wertvollen Erkenntnisse dabei gewonnen wurden.
Wir freuen uns auf Ihre Teilnahme und einen regen Austausch!
