Wie schaffen wir es, die begrenzten Ressourcen im Unternehmen auf die gewinnbringensten Projekte zu fokussieren?
Diese Frage beschäftigt uns (Michael Niemann und Sebastian Bohling) seit einiger Zeit und zur Lösung des Problems arbeiten wir an der Einführung eines Projektportfoliomanagements für Produktentwicklungs- und Organisationsprojekte bei einem Landtechnikhersteller.
Die ersten Schritte von der Konzepterstellung über die Projektinventur bis zum initialen Gremium auf Geschäftsführerebene haben wir geschafft. Diesen Stand möchten wir gerne nutzen um mit Interessierten in den Austausch über das Portfoliomanagement an sich und die Stolpersteine bei der Einführung zu kommen.
Zum Einstieg werden wir unsere bisherigen Ergebnisse zeigen und hoffen darüber eine aktive Diskussion zu starten.
Ganz gleich, ob Sie bereits Erfahrung mit dem Portfoliomanagement haben oder sich einfach für das Thema interessieren, würden wir uns freuen, unsere Ansätze mit Ihnen zu diskutieren und neue Impulse mitzunehmen.
