Haben auch Sie genug von ständig verschobenen Entscheidungen, halbgaren Beschlüssen und mangelnder Konsequenz in der Umsetzung? Aktuelle Umfragen zeigen: Entscheidungsprozesse scheitern meist nicht, weil die Sache zu kompliziert ist. Sie scheitern an einem unklaren oder gar widersprüchlichen Verständnis der handelnden Akteure. Wer hat den Entscheidungsbedarf, wer soll, kann und will entscheiden, und wer muss in dem Entscheidungsprozess wie beteiligt werden? Teilnehmende des Workshops lernen, diese wichtigen Fragen zu beantworten: präzise, transparent und für alle Beteiligten motivierend.
WAS IST DER NUTZEN?
Im Workshop räumen wir mit verschiedenen Managementmythen auf, die im Zusammenhang mit „Entscheidungsfindung“ bestehen. Teilnehmende erwerben Kenntnisse und Fähigkeiten, wie sie häufige Fehlannahmen und hinderliche Denkmuster – von Mitarbeitenden wie von Führungskräften – identifizieren und überwinden können. Hierzu lernen die Teilnehmenden neuartige Werkzeuge kennen. Diese Werkzeuge funktionieren sowohl für Entscheidungsprozesse „in der Linie“ als auch für Projekte zur Entscheidungsfindung (z.B. Strategische Projekte, Machbarkeitsstudien, Business Case Analysen, Produktauswahlprojekte u.a.m.).
WIE LÄUFT DER WORKSHOP AB?
In diesem Workshop geht es um „Partizipation in Entscheidungsprozessen“. Einleitend erklären wir in einem interaktiven Impulsvortrag, welche Annahmen und Glaubenssätze über die „Mitwirkung bei Entscheidungen“ existieren. Solche hinderlichen Fehlannahmen sind nämlich allgegenwärtig – es gibt sie im „Old School“-Management, ebenso wie im „New Work“. Im Anschluss stellen wir die Methode „Decision Hats“ (Entscheidungshüte) vor. Die Methode vermittelt Wissen, welche sechs Rollen jeder Entscheidungsprozess braucht. Zudem hilft die Methode, systematisch zu ergründen, wie diese Rollen sinnvoll auf Stakeholder verteilt werden können. Nach einer kurzen Vorstellung der Methode können die Teilnehmenden „Decision Hats“ an einem Beispiel aus ihrer eigenen Erfahrungswelt erproben. Im letzten Teil des Workshops erörtern wir Praxisbeispiele und besprechen mit den Teilenehmen, wie sie die Methode für ihre eigenen Herausforderungen nutzen können.
Wir versprechen einen abwechslungsreichen und inspirierenden Workshop ... mit zahlreichen Wow-Momenten und einer extra Prise Humor.
METHODENHINWEIS
Die Decision-Hat-Methode wurde von Karen Schmidt und Frank Habermann entwickelt und im Rahmen der Innovationsgemeinschaft „Over the Fence“ in hunderten von Entscheidungsvorhaben erprobt. Die Methode kann unter einer Creative-Commons-Lizenz kostenfrei genutzt werden und steht hier zum Download zur Verfügung: overthefence.com.de/decision-hats-spielkarten/
LITERATURHINWEIS
Fachliteratur zu der vorgestellten Methode – für alle, die schon vorher neugierig sind oder nach dem Workshop weiterlesen wollen:
- Habermann, F.; Schmidt, K.: Decision Hats – Field Guide. Einfach gute Entscheidungsprozesse gestalten, Berlin 2022 (E-Book) overthefence.gumroad.com/l/cwhxs
- Habermann/Schmidt: Entscheidungsfindung – Langsam ist das neue Schnell, in: mnagerSeminare, 11(284)2021, S. 56-62.
- Habermann/Schmidt: Entscheidend ist vor der Entscheidung, in: changement!, Winter 2021, S. 35-39
