PMOs haben einen wesentlichen Einfluss auf den Projekterfolg und somit den Unternehmenserfolg. Um dies optimal zu nutzen, bedarf es eines individuellen Zuschnitts an Aufgabenbereichen und deren konsequente Umsetzung. PMOs müssen dafür strategisch aufgebaut und platziert werden: In diesem Seminar lernen Sie, wie sie die notwendigen Voraussetzungen für ein PMO schaffen und das MPM und PM vielseitig fördern.
Regulär
Nichtmitglied
700,00 € (700,00 € exkl. MwSt.)
Mitglied
620,00 € (620,00 € exkl. MwSt.)
student. MG
620,00 € (620,00 € exkl. MwSt.)
Junior Mitglied
620,00 € (620,00 € exkl. MwSt.)
Bedeutung von PMOs
Voraussetzungen für erfolgreiche PMO-Arbeit
Aufgaben von PMOs
Einführung von PMOs
Führung von PMOs
Stakeholdermanagement und Kommunikationsstrategien von PMO's
Erfolgsfaktoren und Misserfolgsfaktoren
Dr.
Thor
Möller
Geschäftsführer bei prometicon projects GmbH
Thor Möller ist als Berater und Trainer weltweit in vielen Unternehmen und Hochschulen aufgetreten und hat zahlreiche Bücher veröffentlicht. Seine Arbeit wurde vielfach ausgezeichnet, u.a. durch die IPMA als erster Deutscher mit dem Otto Zieglmeier Award for Excellent Project Management Performance.
Alle, die ein PMO aufbauen oder führen und den Erfolg des PMO verbessern wollen.
Dieses Seminar kann für die Rezertifizierung mit 8 Stunden angerechnet werden.