Agile Management
Herzlich willkommen bei der GPM Fachgruppe Agile Management!
Während das Thema Agilität aus der Softwareentwicklung heraus an Momentum gewann, hat es sich in den letzten Jahren auf Themen übertragen, die von globaler und strategischer Bedeutung sind. Nicht nur Unternehmen werden durch stärker digitalisierte Märkte zu Adaptionen aufgefordert; Klimawandel, Corona und gesellschaftliche Ereignisse führen uns vor Augen, dass Komplexität das beherrschende Thema des 21. Jahrhunderts ist. Agilität, Beweglichkeit, Adaptivität und Anpassbarkeit, Flexibilität und Geschwindigkeit, Ambidextrie usw. sind Ansätze mit Komplexität als Herausforderung umzugehen.
Agile Management schafft mit einem systemorientierten Ansatz ein Rahmenwerk für lernende, lebensfähige Organisationen in komplexen Situationen und Umfeldern. Agile Management integriert hierzu ein Agiles Mindset, das universelle Prinzip der Selbstorganisation als Governance sowie Leitplanken und relevante Arbeitstechniken zu nachhaltigen Arbeitsmodellen der Zukunft. Die Fachgruppe beschäftigt sich mit allen Fragen zu den Voraussetzungen, Gestaltungsmöglichkeiten und Auswirkungen komplexer Systeme. Das Framework Management 4.0 bündelt Theorie und Praxis Agilen Managements.
Schwerpunkte und Motivation
Die Fachgruppe Agile Management befasst sich in Theorie und Praxis mit der theoretischen Fundierung sowie empirischen Überprüfung und der praktischen Ausgestaltung des Frameworks Management 4.0. Schwerpunkte sind das Agile Projektmanagement, die Integration des planbasierten Projektmanagements mit hybriden Techniken, Agile Führung und integrale Entwicklung, Agile Transformation von Organisation sowie die Ausgestaltung und Skalierung von Organisationen zu Agilen Organisationen. Aktuell ist die Fachgruppe in folgenden Schwerpunktthemen aktiv: Management 4.0 und Künstliche Intelligenz (KI), Agilität und Großprojekte, Empirische Überprüfung Agiler Transformationen, Agilität und Nachhaltigkeit, Scrum, Lean, Theory of Constraints, Hybrides Projektmanagement.
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