Projektmanagement in Kommunen

Innovationszirkel: Projektmanagement in Kommunen

Die Fachgruppe „Projektmanagement in Kommunen“ hat in Kooperation mit der KGSt (Kommunale Gemeinschaftsstelle für Verwaltungsmanagement) diesen Innovationszirkel ins Leben gerufen. Der Auftakt dieser Austausch- und Expertenplattform fand am 05. Juni 2018 in Köln statt. Es handelt sich um einen Arbeitskreis für Projektmanagement-Expertinnen und -Experten, der kontinuierlich fortgesetzt wird. Pro Jahr werden zwei Gesprächskreise an verschiedenen Orten stattfinden. Die Bildung von Unter-Arbeitsgruppen ist möglich.

Die Fachgruppe „Projektmanagement in Kommunen“ beschäftigt sich im Rahmen des Innovationszirkels mit folgenden Fragen:

  • Wie kann Projektmanagement bei der Bewältigung zukünftiger kommunaler Herausforderungen unterstützen?
  • Wie können projektförderliche Rahmenbedingungen in Kommunalverwaltungen aufgebaut und Projektmanagement als Führungsinstrument in die kommunale Steuerung integriert werden?
  • Welche Erfahrungen haben andere Kommunen gemacht?
  • Welche Qualifizierungen sind sinnvoll?


Die Fachgruppe „Projektmanagement in Kommunen“ bei ihrer Auftaktsitzung im Juni 2018 in Köln

Ziele

Die Fachgruppe soll wie folgt wirken:

  • Das Schaffen einer themenspezifischen Plattform, um den interkommunalen Erfahrungsaustausch unserer Mitgliedskommunen weiter zu fördern.
  • Die damit verbundene Vernetzung und das Hinausblicken „über den Tellerrand“ der eigenen Verwaltung, um praktische Hilfen und Lösungen mitzugestalten und in die eigene Verwaltung transportieren zu können.
  • Die Weiterentwicklung von Methoden, Strategien und Qualifizierungen des kommunalen Projektmanagements.

Zielgruppen

Kommunale Führungskräfte, die Projekte verantworten sowie kommunale Praktikerinnen und Praktiker, die über Erfahrungen im Projektmanagement beziehungsweise bei der Durchführung und/oder Leitung von Projekten verfügen.

Ergebnisse

Es geht vorrangig darum, die Situationen in den Kommunen zu reflektieren und in die Zukunft gewandte Themenschwerpunkte zu identifizieren, die gegebenenfalls später weiter ausgearbeitet werden können. Im Wesentlichen orientieren sich die Inhalte der Sitzungen an den Bedürfnissen der Teilnehmenden, die so die Agenda selber gestalten können. Die KGSt steuert relevante Arbeitsergebnisse und Erkenntnisse bei und gewinnt Anhaltspunkte für die Weiterentwicklung kommunaler Managementthemen. Von Seiten der GPM werden Hintergründe, Standards und aktuelle Entwicklungen im Projektmanagement sowie Ergebnisse relevanter gesellschaftspolitischer Diskussionen eingebracht. Aus dem Zirkel heraus können Publikationen, Kongressbeteiligungen und vieles mehr entstehen.