Bedeutung des Anforderungsmanagements
Wie man Anforderungsmanagement effektiv und pragmatisch im Projekt verankern kann…
Der Termin liegt in der Vergangenheit.
Wenn Projekte scheitern oder in Schieflage geraten wird im Allgemeinen zumeist von „schlechtem Projektmanagement“ gesprochen. Studien haben längst jedoch herausgefunden, dass es in über 60% der Fälle an einem unzureichenden Umgang mit den Projektanforderungen liegt, selbst wenn das eigentliche Projektmanagement durchaus adäquat durchgeführt wird.
Das Thema „Anforderungsmanagement“ (oft auch als Business Analyse, Requirements Engineering oder Bedarfserfassung bezeichnet) gewinnt aus diesem Grund in den vergangenen Jahren in unterschiedlichsten Branchen immer mehr an Beachtung.
Doch längst sind nicht alle Unternehmen vom Nutzen eines systematischen Anforderungsmanagements überzeugt. Meinungen wie „Unsere Kunden sagen uns doch eh, was sie wollen“ oder „Wir wollen keine Dokumente schreiben, die eh nicht stimmen“ finden sich leider immer noch oft in den Köpfen.
Selbst Unternehmen, die die Wichtigkeit des Anforderungsmanagements erkannt haben, tun sich nicht immer leicht, dieses Thema auch wirklich erfolgreich und nachhaltig im Projektkontext zu verankern. Dies führt oft dazu, dass trotz erheblicher Bemühungen und Aufwände keine wirklichen Verbesserungen im Projektgeschäft realisiert werden können, was die Akzeptanz des ganzen Themas bei den Projektbeteiligten schnell gefährdet.
Als Lösung für dieses Dilemma haben wir in den vergangenen Jahren eine Methode zur Maßschneiderung von Anforderungsprozessen entwickelt, die Unternehmen dabei hilft, eine passgenaue Vorgehensweise für den individuellen Kontext eines Projektes oder eines Projekttyps zu definieren. Ergänzt durch eine assistierende Softwarelösung können Unternehmen dadurch leicht(er) befähigt werden, diese erfolgskritische Disziplin mit vertretbarem Aufwand und gewünschten Mehrwert tatsächlich nutzen zu können.
Im Vortrag werden wir diesen Ansatz sowie die zugehörige Softwarelösung vorstellen und gemeinsam mit den Zuhörern exemplarisch durchspielen.
Referent an diesem Abend:
Dr. Sebastian Adam ist Geschäftsführer der OSSENO Software GmbH und operativ für die Bereiche Produktinnovation und Marketing verantwortlich. Vor seiner Zeit bei OSSENO arbeitete er 10 Jahre lang als Berater, Wissenschaftler und Teamleiter für Requirements Engineering am Fraunhofer-Institut für Experimentelles Software Engineering (IESE). Dr. Adam hat bereits mehrere dutzend Unternehmen begleitet und verfügt über branchenübergreifende Best Practices bezüglich der Einführung und Durchführung von Requirements Engineering.
Veranstaltungsort
Hochschule Karlsruhe Technik und Wirtschaft
Moltkestraße 30
Gebäude E, Raum 201
76133 Karlsruhe