Ziel
Nach dem Besuch dieses Workshops wissen die Teilnehmer, welche Elemente zur Konzeption eines Project Management Offices zu erarbeiten sind. Sie haben Grundlagen ihrer persönlichen Konzeption erarbeitet. Sie kennen die relevanten Inhalte für Einführung und Betrieb ihres PMOs und haben bereits wichtige Eckpunkte dafür definiert.
Inhalte
- Situationsanalyse: Worauf können die Teilnehmer aufsetzen?
- Positionierung: Leistungen, Wertbeitrag und Umsetzung
- Leistungskatalog: Umfang, Vorgehen, Service-Level
- Implementierung: Planung, Kommunikation, Akzeptanz
- Kommunikation: Erfolge, Marketing, Durchdringung
- Betrieb: Entwicklung, Qualität, Erfolgsmessung
Zielgruppe
Der Workshop richtet sich an Leiter und Mitarbeiter von PMOs sowie an Verantwortliche für das Projektmanagement in Organisationen aller Art.
Methodik
- Theorie-Inputs
- Einzelarbeit an Großplakaten
Referenten
Dr. Wolfram von Schneyder ist Geschäftsführer der VS Consulting Team GmbH in Tübingen. Er ist erfolgreicher Berater und Trainer für PMOs sowie Leiter der GPM Fachgruppe "Project Management Offices".
Guido Bacharach arbeitet seit über 20 Jahren in den Bereichen des IT- und Programm- und Projektmanagements mit Schwerpunkt auf Handelsprozessen – sowohl in Leitungs- als auch in Beratungsfunktionen.
Anmeldungen sind nicht mehr möglich.
Alternativer Termin: 28.-29.11., Nürnberg
Veranstaltungsort
Stuttgart
Anmeldungen für dieses Seminar sind nicht mehr möglich.