Anstoß, Vorgeschichte und Hintergründe zur Fachgruppe

„Unklare Ziele und Anforderungen“ sind laut Studien der GPM mit der PA Consulting Group in den letzten Jahren immer wieder eine der Hauptursachen für gescheiterte Projekte (mit ca. 60 % der Nennungen). In der Qualifizierung von Projektmanagern gibt es „Requirements Management“ (deutsch: Anforderungsmanagement) als eigenständiges Kompetenzelement (zusammen mit den Projektzielen) erst mit der 2006 veröffentlichten ICB 3.0 der IPMA.

Im Frühjahr 2007 hat sich die GPM Fachgruppe „Requirementsmanagement“ gegründet, um das bisher praktizierte Vorgehen bei Anforderungsanalyse und -management im Projektmanagement kritisch zu hinterfragen und methodisch an Verbesserungen zu arbeiten.

Ziele

Als nächstes Ziel arbeitet die Fachgruppe zurzeit daran, ein „Mini-Brevier“ für Projektmanager zu erstellen. Dieses soll in knapper Form behandeln, welche Methoden eines professionellen Requirements Engineering & Managements Projektmanager wann und wo in ihrer Aufgabenerfüllung berücksichtigen sollen bzw. wie Projektmanager die Zulieferungen der Anforderungsingenieure (Spezialisten für professionelles Requirements Engineering & Management) am besten verwenden können.

Zielgruppen

In erster Linie will die Fachgruppe Projektmanager und Projektmitarbeiter ansprechen, die sich intensiver mit Anforderungsanalyse und Anforderungsmanagement im Projektmanagement befassen möchten.

Ergebnisse

Ein erstes Ergebnis der gemeinsamen Arbeit war der Vortrag „Requirements Management – die Unbekannte im Projektmanagement?“ im Rahmen des PM Forums 2008 am 22.10.2008 in Wiesbaden, der insbesondere einen Einblick in die interdisziplinären Herausforderungen der Thematik gab.