Anstoß, Vorgeschichte und Hintergründe zur Fachgruppe

Die Fachgruppe Multiprojektmanagement wurde im Rahmen des PM Forums 2005 in Frankfurt am Main initiiert. Vorrangiges Motiv der Gründung war und ist der kontinuierliche Zuwachs von Mehrprojektsituationen und die damit verbundenen besonderen Anforderungen an eine projektübergreifende Koordination. Daher unterstützt die Fachgruppe die Arbeit der GPM und ihrer Mitglieder durch grundlegende Arbeiten im Bereich des Multiprojektmanagements.

Fachgruppen-Meetings finden in der Regel einmal pro Quartal statt. Zwischen den Meetings arbeitet die Fachgruppe in kleinen Teams an einzelnen Aufgabenstellungen.

Ziele

Die Fachgruppe hat sich zum Ziel gesetzt, den Aufbau und die Weiterentwicklung des Multiprojektmanagements zu fördern und zu diesem Zweck Best Practices, Prozesse, Methoden und Hilfsmittel zur Verfügung zu stellen.

Im Einzelnen werden die folgenden Zielsetzungen verfolgt:

• Einheitliche Begriffsdefinitionen im Multiprojektmanagement
• Identifizierung von Erfolgsfaktoren im Multiprojektmanagement
• Darstellen der Nutzenpotentiale des Multiprojektmanagements
• Entwicklung von Konzepten zum Projektportfolio-Management, Programm-Management, zur Multiprojektsteuerung und zum Projektwissensmanagement in Multiprojektsituationen
• Erweiterung der PM-Methodik im Multiprojektmanagement
• Identifizierung und Analyse typischer Problemstellungen im Multiprojektmanagement
• Ermittlung des Entwicklungsstandes der Multiprojektsteuerung in den Unternehmen und Organisationen
• Regelmäßiger Informations- und Erfahrungsaustausch

Im Augenblick beschäftigt sich die Fachgruppe mit folgenden Schwerpunkten:

• Kriterien zur Priorisierung von Projekten
• Ziel- und Ressourcenkonflikte in Mehrprojektsituationen: Ursachen und geeignete Lösungsstrategien
• Projektübergreifende Ressourcenplanung und -steuerung
• Prozesse im Multiprojektmanagement
• MPM-Werkzeugunterstützung
• Einführung von MPM

Zielgruppen

Zielgruppen sind verantwortliche Rollenträger im Multiprojektmanagement aus projektorientierten Unternehmen und Organisationen, z.B. Projektportfoliomanager und -koordiatoren, Programmmanager, PMO-Mitarbeiter und Mitglieder von Projektportfoliogremien.

Ergebnisse

• Merkmale des Multiprojektmanagements (Präsentation)
• Literaturliste zum MPM
• Begriffsdefinitionen des Multiprojektmanagements
• Diverse Vorträge von Fachgruppenmitgliedern
• Veröffentlichungen von Fachgruppenmitgliedern