Anstoß, Vorgeschichte und Hintergründe zur Fachgruppe

Wenn man sich mit dem Thema Methoden im Projektmanagement beschäftigt, steht man zunächst einer unüberschaubaren Fülle von praktischen Ratgebern, wissenschaftlicher Literatur, Internetseiten, Guidelines, Methodenbibliotheken, Vorlagen Softwaresystemen oder einzelnen Applikationen gegenüber. Die Projektmanagementpraxis neigt dazu, Methoden zu adaptieren, die zwar in anderen Zusammenhängen als Projektmanagement entstanden sind, aber durchaus im Kontext von Projekten ihre Berechtigung haben können. Dies liegt auch nahe, da Projektmanagement im Prinzip nichts anderes als Unternehmensführung darstellt, eingeschränkt auf den zeitlichen, finanziellen, inhaltlichen und organisatorischen Rahmen, den die Projektdefinition vorgibt. Die Fachgruppe hat sich zur Aufgabe gemacht, zunächst eine mengenmäßige Bestandsaufnahme der im Projektmanagement verwendeten Methoden vorzunehmen, diese zu systematisieren und der PM-Community einen strukturierten Zugriff darauf zu ermöglichen.

Ziele

Das übergeordnete Ziel ist die Verbesserung der Methodenkompetenz der Projektmanager.
Zu den Aufgaben, die sich die Fachgruppe im Detail gestellt hat gehören:

• Bestandsaufnahme der Best Practices
• Systematisierung der Methodenansätze
• Evaluierung weniger bekannter Methoden
  • Aus Fachdisziplinen, die nicht unmittelbar mit Projektmanagement zu tun haben, aber für das Projektmanagement adaptiert werden können.
  • Methoden aus weniger bekannten Projektmanagementansätzen – sogenannte Außenseitermethoden – die aber durch besondere Kreativität und Produktivität auf sich aufmerksam gemacht haben.
  • Methoden, die auf Grund neuerer IT-Technologien zunehmend Verbreitung finden.
• Kontakt zu Hochschulen, die an Projektmanagement-Methoden forschen
• Kontakte zu anderen Fachgruppen der GPM, um Synergien zu nutzen

Zielgruppen

Projektmanager, Hochschulprofessoren, Studenten