Anstoß, Vorgeschichte und Hintergründe zur Fachgruppe

IHR GEWINN durch Kooperative Konfliktlösung
Konflikte sind Kostentreiber! 87 % der Projektarbeit dienen der Wertvernichtung. Schätzungen besagen, dass ca. 7-20 % des BIP pro Jahr in Deutschland allein durch Spannungen und Ängste verloren gehen. Ursachen für Störungen im Projektmanagement und entscheidender Kostentreiber sind Ziel- und Bedürfnisgegensätze. Konflikte eskalieren oftmals und gefährden das Projektziel. Hohe Schäden – personeller, zeitlicher und monetärer Art – sind die Folge.

Treten Konflikte auf, ist eine schnelle, kostensparende und ressourcenschonende Lösung nötig. Im Vordergrund steht für uns der Umgang mit Konflikten in Projekten, nicht die maximale Vermeidung. Die Kenntnis und der Einsatz kooperativer Konfliktlösungsmethoden unterstützt dabei. Der Projektleiter bleibt dabei in der Verantwortung, soll jedoch nicht in jedem Fall auch der Schlichter sein.
In projektkritischen Situationen wird so die Handlungsfähigkeit und damit der Projekterfolg sichergestellt. Zugleich wird eine gesunde Grundlage für eine künftige Zusammenarbeit gelegt.

Vertreter aus Unternehmen, Mediatoren und Projektcoaches treffen sich regelmäßig zum Erfahrungsaustausch und zur Weiterbildung in unterschiedlichen Verfahren der Konfliktbearbeitung und zu gemeinsamen Studien, Aktionen und Publikationen.

Ziele

• Wir treiben die kooperative Lösung in projektgefährdenden Situationen voran. Als langjährig erfahrene Projektmanager wissen wir um die Schäden, die entstehen, wenn nicht rechtzeitig und wirkungsvoll eingegriffen wird.
• Wir ermöglichen den Fachgruppen-Mitgliedern und weiteren Interessenten den intensiven fachlichen Erfahrungsaustausch, um voneinander zu lernen und ein allparteiliches Forum für ein oftmals tabuisiertes Thema zu bieten.
• Wir fördern die Weiterbildung zu Verfahren und Techniken kooperativer Konfliktlösungen in Projekten, da wir uns bewusst darüber sind, dass der Wille dazu nicht immer stark und das Können dafür sehr anspruchsvoll sind.

Zielgruppen

Der Umgang mit Konflikten ist ein Thema für alle Betroffenen von Konflikten, die aktiv die Chance einer kooperativen Konfliktlösung angehen wollen und deren Nutzen als Kosten-, Zeit- und Wettbewerbsvorteil erkennen:

• Projektleiter
• Projektmitarbeiter
• Abteilungsleiter
• Bereichsleiter
• Geschäftsführer
  
  
  

Ergebnisse

• projektMANAGEMENT aktuell (4/2007) – „Acht Schritte gegen den drohenden Wirbelsturm“
• projektMANAGEMENT aktuell (4/2007) – „Konflikte schlichten braucht auch Mut und Überwindung“
• Beitrag zum Fachbuch „Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)“ - Kapitel „Konflikte und Krisen“
• Beitrag „Kosten sparen durch kooperative Konfliktlösung im Projektmanagement“

Organisation

Regelmäßig finden 4 Mal im Jahr Fachgruppen-Treffen mit Weiterbildung statt.

Darüber hinaus bieten wir:

Vorträge und Seminare:
Hier erfahren Sie von uns, welche Möglichkeiten es gibt, Konflikte kooperativ zu lösen, welche Vor- und Nachteile die Methoden bringen und wie Sie diese Verfahren in Ihrer Organisation etablieren können.

Workshops und Trainings:
Wir vermitteln Kenntnisse zu Konfliktursachen und Konfliktmanagement. Sie lernen, Konflikte frühzeitig zu erkennen, zu nutzen und zielführend zu lösen.

Beratung und Coaching:
Wir beraten und unterstützen Sie bei individuellen Fragen rund um das Thema Konfliktmanagement in Projekten und Teamentwicklung. Warten Sie besser nicht, bis Konflikte entstehen, sondern handeln Sie proaktiv!