Anstoß, Vorgeschichte und Hintergründe zur Fachgruppe

Die Fachgruppe Führen im Projekt ist aus der Fachgruppe Kooperative Konfliktlösung in Projekten hervorgegangen. Grund war der Anspruch, den Gesamtkontext von Leadership-Themen zu berücksichtigen sowie weitere Verhaltensthemen spezifisch für das Projektmanagement zu qualifizieren.

Die Fachgruppe hat mit dem Schwerpunkt "Kooperative Konfliktlösung in Projekten" bis Mai 2010 einen wesentlichen Bereich der Verhaltensthemen im Projektmanagement aufbereitet und insbesondere die Spezifik dieses Themas im Projektmanagement nachgewiesen, Lösungen entwickelt, publiziert und auf verschiedenen Wegen in die Unternehmen getragen.

Die Fachgruppe hat in der Zeit ihres Bestehens von 2005 bis 2010 herausragende Ergebnisse für die Projekt-Praxis erarbeitet und veröffentlicht wie z.B. Fachbuch mit CD-ROM, Checklisten, Templates, Umfragen, Studien.

Ziele

Die Fachgruppe Führen im Projekt widmet sich aktiv den spezifischen Führungsaspekten in Projekten. Unter Berücksichtigung der Führungsinstrumente, die in anderen Fachgruppen im Zentrum stehen und als Führungssubstitute funktionieren konzentriert sich die Fachgruppe auf das Führungsverhalten im Projektmanagement. Es geht um Führungs- und Verhaltenskompetenz im Projektmanagement gegenüber dem Team, gegenüber den Stakeholdern und letztlich auch gegenüber sich selbst.

• Wir treiben Lösungen für Führung im Projekt- und Programmmanagement voran, weil wir Sie für den Projekterfolg als ausschlaggebend betrachten. Als langjährig erfahrene Projektmanager wissen wir um die Schäden, die entstehen, wenn Projekte nur im klassischen Sinne "gemanagt" werden.
• Wir ermöglichen den Fachgruppen-Mitgliedern und weiteren Interessenten den intensiven fachlichen Erfahrungsaustausch, um voneinander zu lernen und ein vielseitiges Forum für Führungsthemen in der Projektpraxis zu bieten.
• Wir fördern die Weiterbildung zu Verfahren und Techniken von Führungstätigkeit in Projekten, um den Erfolgsfaktor "Führen" besser zu gewährleisten.

Zielgruppen

• Programmmanager
• Projektleiter
• KMU-GL
• Behördenleiter
• Nachwuchskräfte
• Personalentwickler
  
  

Ergebnisse

• projektMANAGEMENT aktuell (4/2007) – "Acht Schritte gegen den drohenden Wirbelsturm"
• projektMANAGEMENT aktuell (4/2007) – "Konflikte schlichten braucht auch Mut und Überwindung"
• Beitrag zum Fachbuch "Kompetenzbasiertes Projektmanagement (PM3)" - Kapitel "Konflikte und Krisen"
• Beitrag "Kosten sparen durch kooperative Konfliktlösung im Projektmanagement"

Organisation

Regelmäßig finden 4 Mal im Jahr Fachgruppen-Treffen mit Weiterbildung statt.

Darüber hinaus bieten wir:

• Vorträge und Seminare
• Workshops und Trainings
• Beratung und Coaching