Die Projekte werden immer komplexer. Der Kooperative Führungsstil wird immer mehr in Projekten angewendet. Wie passen da Durchsetzungsvermögen und Macht in die Projektarbeit?

Ist Durchsetzung noch gefragt? Gehört Machtausübung zu veralteten Arbeitsweisen oder erkennen wir diese oft nicht? Wie erkennen wir die Machtnetzwerke? Führt mangelndes Durchsetzungsvermögen zu Stress?

In welchen Projektphasen werden welche Arten von Durchsetzungsvermögen benötigt?

Gero Lomnitzer hat sich mit dem Thema Macht in Projekten beschäftigt. Dieses Thema soll zur aktiven Diskussion anregen.

Anhand von Situationen und Beispielen aus Projekten werden verschiedene Situationen für Projektleiter beleuchtet

    Durchsetzungsvermögen in den verschiedenen Projektphasen
    Durchdrücken von Aufgaben oder arbeiten mit Argumentationstechniken?
    Ist Macht gut oder schlecht?
    Verhältnis zur Macht
    Welche Rolle spielen die Stakeholder?

Das Thema wurde im Rahmen der Zertifizierung zum Senior Project Manager in der Studienarbeit von Robby Bergk behandelt. Diese Veranstaltung soll zum Fragen, Diskutieren und Netzwerken anregen.

• GPM Region Chemnitz