Man kennt die Situation auch aus dem beruflichen Umfeld. Die Zahl der Projekte nimmt in der Organisation zu. Die benötigten Ressourcen sind und bleiben begrenzt. Ja schlimmer, es gibt einige Schlüsselfähigkeiten und -Expertisen, die nur wenige Mitarbeiter und Kollegen beherrschen. Auch die sind nicht so einfach zu multiplizieren.

Wen wundert es, dass Projektleiter in ihrem Umfeld mit allen Mitteln um diese knappen Ressourcen kämpfen? Dass sie ggf. auf Kosten anderer Projekte und ihrer Projektleiter-Kollegen versuchen, ihre Projekte zu retten? Und dass trotz allem das Scheitern von Projekten in Ihrer Organisation der Normalfall ist.

Willkommen in der Welt des Multiprojektmanagements! Willkommen in der Welt der modernen "Projektwirtschaft". In der Welt der Zukunft, in der Projekte die Arbeitsweise und den Mehrwert in Unternehmen bestimmen werden. In der das strategische und operative Management dieser Multiprojektumgebung über Wohl und Wehe von Organisationen entscheiden werden.

Es gibt viele Ansätze, wie diese Herausforderung zu lösen ist. Beinahe alle diese Ansätze sind sich einig, dass in der Multiprojekt-Umgebung ein starkes strategisches Unternehmensmanagement nötig ist. Daraus sollten dann klare Unternehmensziele und Prioritäten abgeleitet werden. Um damit erfolgreich Projekte abzuwickeln.

Doch wie soll das möglich sein? Sind dazu komplizierte Software-Systeme und personenstarke Organisationen notwendig? Der israelische Physiker Eliyahu Goldratt entwickelte Ende des vorigen Jahrhunderts eine Antwort: Die "Theory-of-Constraints" (TOC). Er wandte TOC auf das (Multi-) Projektmanagement an und erhielt daraus das Critical-Chain-Project-Management (CCPM).

Guido Bacharach, Projektleiter und Leitungsmitglied der GPM Fachgruppe "Critical-Chain-Projektmanagement" möchte dieses Konzept vorstellen und lädt zu einer lebendigen Diskussion über Möglichkeiten und Hindernisse dieses Projektmanagement-Ansatzes ein.


Mehr dazu auch im Beitrag von Guido Bacharach im GPM BLOG: "Critical-Chain-Project-Management (CCPM) – Eine Antwort zur Herausforderung des Multiprojektmanagements – und warum sie so wenig gehört wird"

• GPM Region Weimar
• GPM Fachgruppe Critical Chain Projektmanagement